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安全生产需要情感激励 安全生产是铁路永恒的主题，确保铁路运输安全，既是铁路实现跨越 式发展的需要，更是构建社会主义和谐社会的重要内容。搞好安全生 产是铁路企业的责任和义务，大到路局，小到班组，铁路企业在严格 管理的同时，需要用情感来凝聚、团结职工，使之成为刚性管理的柔 性补充，这样才能更好地确保运输安全，为建设和谐企业加油鼓劲。 安全稳定，将对企业和谐产生极大的保障作用，因此，我们每一个铁 路职工都要从白身做起，从本职工作做起，扎扎实实做好安全工作， 为构建和谐社会保驾护航。 思想麻痹松懈、工作行动迟缓、作业有章不循、险情时有出现等。对 这些问题若不引起足够重视，尽快加以解决，事故就有可能随时发生。 所以，倘若安全工作减弱或者不到位，出了事故，旅客生命财产安全 受到威胁，就谈不上为构建和谐企业护航，反而成为绊脚石。 固然，刚性地向职工灌输 你要安全”的观念，在一定时间内会起到一些 促进作用。但在这样的单向教育过程中，安全生产的主动权掌握在管 理者手中，职工往往处于被动应付的位置，久而久之就会对机械的安 全管理产生抵触情绪。硬性灌输管理指令很难发挥职工参与安全的主 动性。与之相反，情感激励作为一种柔性管理方式，是站在职工的角 度上，以爱护、关心、帮助的情感去调动职工的积极性和创造性。现 代心理学告诉我们，管理者对职工的态度往往会起到一种暗示的作用， 积极的态度产生积极的暗示，消极的