贏在执行力培训教材.pptxVIP

贏在执行力;人有两种值得一提的能力：;案例一：; 穷和尚与富和尚的故事说明一个简单的道理：光想（说）不动达不到目的。;执行力强的人有哪些特质？;? 自动、自发 ? 求胜欲望强烈 ? 为人诚信、负责 ? 韧性——对工作投入 ? 善于分析、判断、应变 ? 乐于学习、求知 ? 具有创意 ? 人际关系（团队精神）良好 ? 注意细节 ;执行力不强的人有哪些借口？;? 谁也没指导过我怎样做这些，所以不应当是我的责任，是他们根本没有交待明白。 ? 天哪，这段时间我都忙晕了，我会尽快去做的。 ? 第一次，没经验（我又没有处理过）。 ? 为什么没有做？因为我觉得…… ? 他们前工序都这样，我们能怎样？ ? 我没有想到会这样，我早就交代好了。 ;为何要提高自己的执行能力？; 有一个替人割草打工的男孩打电话给布朗太太说：“您需不需要割草？”布朗太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”男孩又说：“我会帮您拔掉草丛中的杂草。”布朗太太回答：“我的割草工已做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”布朗太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”男孩说：“我只是想知道我究竟做得好不好！”这个小男孩就是最优秀的执行者，他得到的嘉奖就是在他的那个岗位上，他是最好的，没有人可以替代他。 ;如何提高自己的执行能力？;1、选择正确的工作态度;案例四（笑话）：;人生的态度决定事业的高度。;2、把自己当成企业的主人、把工作当成自 己的事业来做。 ;3、时常让自己的心态回归到零 ;时间管理;4、优化时间管理，向时间要效率 。 ;;这项任务是否 既紧急又重要;1、事先周详的计划 2、排定工作的优先顺序 3、设定长短程目标 4、拟定每日工作计划 5、挑战效率最高点 6、学习分配工作;; 在制定日计划的时候，必须考虑计划的弹性。不能将计划制定在能力所能达到100%，而应该制定在能力所能达到的80%。;P --计划;持续;6、学会调整自己（情绪控制） 。 ;7、学会有效沟通 。 ;分析原因; 任何人都会承认，人类比蚂蚁更有智慧，但正由于这些过剩的聪明，使人类在执行一???事情的时候总是畏首畏尾，朝三暮四；正由于这些过剩的聪明，人类不断地寻找更多的理由和借口，使实际和目标的距离渐行渐远。;◆ 直接沟通减少误会和内耗。 如果员工之间处于一种无序和不协调的状态之中，双方之间互相推诿责任以致使各种力量被互相抵销，“既然我做不成，那么我也不让你做成”，这样的内耗行为既消耗了别人力量，也消耗了自己的实力。因此，要想使团体保持协调合作关系，就必须杜绝自己有上述想法或行为出现，争取在不损害自己利益的基础上也充分保证对方的利益。;◆ 培养沟通意识和沟通技巧 。 沟通意识的培育是一位的，沟通技巧是第二位的。沟通意识到位了，人人主动地进行沟通是水到渠成的事，在沟通中学习沟通，沟通技巧也就自然能不断提高了。; 世上本无“对”与“错”之分， 只是人们自己刻意地加以区分， 以此来强调“自我真理”。;沟通的行为比例;;金钱 ;8、注意关注细节 。 细节是魔鬼;预算就是你的工作计划;预算制定;报销与KPI考核;销售演讲计划;步骤一：认清你的前景;自问;自问;第一步 销售模式创新;划分;行动;步骤二：为会面或电话做准备;;步骤三：演讲;树立积极正面的第一印象;通过提问来揭示真实的需求;;结束会面或确认下一步做什么;步骤四：磨练你的技巧;让对话保持缓慢的节奏，不要给客户带来压力。在产生心理负担之前，一般的客户只能听进三句话。 如果你只会一个劲地灌输信息，那么客户就会打断你并说：“我考虑考虑。”你可以用客户提问和对客户要求做出回馈的方法来放慢你的谈话节奏。;2;3;4;让我们一起做得更好！