人力资源企业管理 - 汽车零部件企业信息化规划实例.pdfVIP

汽车零部件企业信息化规划实例 随着 IT 系统的多样化及其复杂程度的提高，企业在信 息化建设中急需总体性和战略性的规划。信息化规划将遵循 战略、业务模式梳理、 业务诊断、信息化需求整理、 信息化 规划、信息化实施的路线，系统地解决困扰公司信息化建设 中的问题。 本文以 A 公司为例，系统地解剖了汽车零部件企 业信息化规划的全过程。 －文／董海涛 随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，当今制造业的 核心竟争能力体现在快速、 高品质、低成本和个性化服务这 四个方面。 企业要建立和培育这些核心竞争能力，需要在既 定战略下利用信息系统支撑和提升运营效率，因为企业本身 的运作以及许多相关信息的获得、 处理越来越依靠于信息技 术的应用。 A 公司现状 A 公司是一家高速发展中的民营家族式企业， 也是一家 特别有进取心的企业。 公司先后通过 I S09001 、 QS9000、 VD6. 1 和 ISO/TS 16949 质量体系认证，产品主要是汽车零部 件，如汽车内外饰件、 ABS 掌握器阀体、铝合金铸件等，客 户群为 X 市大众、 一汽大众、 X 市通用、北美通用等国内外 知名汽车主机厂。 主机厂在汽车产业链上特别强势，对上游 供应商的产品质量一、 价格、 服务、交货能力，交货准时性等 • l • 方面都有严格要求。 A 公司产品工艺门类多，涉及汽车行业 8 0％的工艺类别， 如机加、冲压、 注塑、 喷漆、 涂装、铸造、装配等。经过近 几年的快速发展，企业规模快速扩大，管理、 文化和团队未 能同步提升的问题也日益凸显。除工程部应用 PRO/E、 UG、 CATIA 和中望 CAD 软件，以及公司行政办公应用 OA 系统外， 生产物流系统全是手工操作。由于缺乏统一的信息共享平台， 业务运作效率低、 出错多，部门问协调工作量大、 沟通成本 高。 目前，公司处于转型期，将来几年有可能发展成为集团 企业，组织架构由目前的职能型变成矩阵型，几个分厂变成 独立核算的子公司，会设立海外分支机构。这些都要求信息 系统必需支持集团财务，必需适应组织架构的调整，满意经 营业务的拓展，体现出柔性和前瞻性。 A 公司供货按主机厂生产节拍而定，表现出品种多、 批 釐小、交期短、需求变动频繁的特点，这需要A 公司建立精 益的、柔性化、 均衡化的生产管理体系以适应主机厂需求， 实现协同研发、 制造与物流。 A 公司产品一般对应客户物料 和使用标准包装管理，追求准时、 按质、按量交货，为了满 意主机厂随时取货的要求，公司需要清晰把握寄售库存状况、 发货状况、开票状况、 回款状况等。 A 公司物料结构本身不 复杂，但工程变更多，新产品开发项目多，并且按项目形式 组织研发过程。 A 公司既有重复生产、 大批量机加工，也有 按单生产、 流水作业，而且要与主机厂生产节拍全都，敏捷 • 2 • 应变，对车间在制品管理要求高。在选购方面， A