质量与成本控制.pdfVIP

质量成本控制 随着全球经济一体化的发展 , 市场竞争日趋激烈 , 企业的利润空间逐渐缩小。 在这种情况下 , 企业成本水 平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本控制就成为企业生 存和发展的必然选择。 传统的成本控制是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调 节约和节省。实际上 , 这种管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。一个企业要想长期占领市场，取得 成本优势，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。成本控制是 一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它 的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 一、 成本控制及其意义 （一）宏观政策环境因素分析 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在 生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保 证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的 各种耗费进行计算、调节和监督的过程