宁波西城庭院整合营销推广策略概述.pptxVIP

西城十二庭院整合推广再思考;战略思考及对策;宏观面：大环境，政府宏观调控政策，市场观望氛围浓厚；70/90产品后遗症闪现，相对两个大小两极端产品，出现滞销状况。;剩余住宅产品的特点：顶底一中一沿路。 1、顶层高总价，以目前市场状况考量，客层选择余地大，落定难度大； 2、底层不愿买，相对宁波人购房喜好，底层如果没有特殊的产品特色，基本走的慢； 3、中间套相对边套采光感，心理落差大； 4、沿路产品周边气质感较差。;底商街铺： 1、从目前区域环境和生活氛围来说，人气明显不够； 2、如果把它作为社区型商业，业态较难吸引区域性消费，租金受限，价格难以冲高； 3、店铺平面面宽小，进深大，不利于销售； 4、紧邻工商职业学院后门，有机会打造大学后街消费区的概念； 5、盛世华城、十二庭院、水岸枫情、瑞园、东源华府等社区的建造，此区域在后面几年人气会逐渐集聚，有一定的消费需求； 6、写字楼、普通住宅销售迟缓，投资客观望气息浓厚，投资客的投资渠道进一步受到压缩，商铺投资一向以风险小著称，此阶段对投资客会有更大的吸引力；;剩余的三类产品， 哪一类更容易切入市场，引爆消费热潮？ 剩余住宅？ 商铺？ 叠拼别墅？;剩余住宅吗？ 基本上可以用“老弱病残”来形容了，“青壮年”已 经全部被拉壮丁走了，所剩无几；再加上，同周边项 目相比，我们价格明显处于劣势，跟瑞园刺刀见红的 竞争，非明智之举！ 况且，这个阶