校长岗位培训班考察报告.docVIP

校长岗位培训班观察报告 肥东县长乐初级中学 王自武 2010 年 9 月日至 2010 年 12 月，自己参加了合肥市“十一五”第六期校长岗位培训班， 时期观察了市内的肥西上派中学、 省内的安师大附小、马鞍山市第七中学， 省外观察了海南省的海口是的华侨中学初中部、海南实验中学初中部。经过对几所学校的观察，增加了见解，提升了境地，联合自己的工作实质，有好多想法，现报告以下： 一、办妥一所学校校长是重点。 任何一所学校要想办成品牌学校，特点学校，有吸引力的学校，获得社会宽泛认同的学校，校长的品牌意识、特点意识、质量意识以及富裕创新精神和开辟进步的工作作风， 是至关重要的。 一个校长的教育理念，直接决定着学校的发展方向；一个校长的工作方法，直接决定着教师的工作态度； 一个校长的学问水平， 直接决定着学校的办学品位。因此，作为校长，第一要增强理论学习，只有提升了自己的理论水平，才能在五颜六色的教育乱象中，找准自己的地点，发现行进的方向；才能以自己的学术魅力和人品魅力引领教师， 提升整个学校的理论水平，从而推进学校各项工作的顺利展开。 二、办妥一所学校教师是支柱。 教师队伍建设， 是学校工作的优等大事。 没有一支高素质的教师队伍，想把学校办妥，几乎就是痴人说梦。增强教师队伍建设，第一要做的就是真实关怀教师的生活和工作。 关怀教师的生活， 就要走进教师的家庭，时辰把教师的冷暖记在心间， 尽全