渤海钻探工程公司年HSE工作要点.docxVIP

（建筑工程管理）渤海钻探工程公司年 HSE 工作要点 渤海钻探工程 X 公司 2011 年 HSE 工作要点 壹、指导思想 以科学发展观为统领，紧紧围绕 X 公司“16246”发展战略目标，牢固树立“环保优先、安全第 壹、质量至上、以人为本”，“ 安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”和“壹切事故都 是能够避免的”理念，以推进 HSE 体系建设为主线，以加强属地管理和基层培训为着力点， 完善 QHSE 管理体系，落实“有感领导”、“ 直线责任”，广泛应用工作前安全分析、目视化管理 等新工具、新方法，强化对重要时期、重点区域和关键环节的监管，进壹步向隐患开刀、向 违章问责、向事故宣战，确保 X 公司实现安全发展、清洁发展。 二、工作目标 全年实现“壹个推广”，“七个杜绝”、“俩个不超”。 “壹个推广”： 全面推广 HSE 体系建设，有感领导和直线责任在各级领导干部中得到贯彻，属地管理在所有 基层队全面落实，新工具、新方法得到广泛应用，且通过 3-5 年的努力，X 公司 HSE 管理 达到国际同行业先进水平。 “七个杜绝”： １．杜绝造成较大社会影响的 HSE 事故； ２．杜绝较大影响的井喷险情； ３．杜绝工业火灾爆炸事故； ４．杜绝工业生产员工死亡事故； ５．杜绝壹般环境污染事故、生态破坏事故和职业健康事故； ６．杜绝海外项目因社会原因造成的中方员工被绑架或致死事件； ７．杜绝承包商发生较大人员伤亡和社会影响的事故。 — 2 — “俩个不超”： １．工业生产安全事故千人重伤率不超过 0.2； ２．有责交通事故千台车人员死亡率不超过 0.4。 三、主要工作任务 （壹）以基层为着力点，将工作重心向基层转移 1．全面推进属地管理。2011 年，X 公司将在去年试点的基础上，全面推广基层的属地管理。 各单位应根据基层岗位设定，明确各岗位所负责的管理区域和设备、设施，且制作“岗位属地 管理卡”，明确各岗位的管理责任、巡检路线、存在风险和防范措施等具体内容，强化考试考 核，督促岗位员工必须做到“六个自觉”，即：自觉学习制度规程，自觉识别属地风险，自觉 开展岗位巡查，自觉维护保养设备，自觉提示属地风险，自觉监管相关人员作业，大力营造“我 的区域我负责、我的属地我管理”的安全文化氛围。 2．深入开展基层培训。X 公司建立壹线岗位标准化培训机制，质量安全环保处负责壹级培 训中的安全环保知识培训，且对各单位安全监管人员和安全培训师进行深化培训。在此基础 上，各单位应依据钻井、井下、测井等队种的安全培训课件，以及新版的体系文件，组织各 级人员培训，且重点指导基层队结合本队设备设施和作业规程，编制有针对性的培训课件， 按照培训需求全面开展基层自我培训。同时，各单位应建立基层队培训的考核和奖惩制度， 明确各基层队的培训对象、培训内容、培训频次以及考核的方式方法，切实将基层的培训工 作抓实、抓好。 3．进壹步加强基层队干部管理。继续将新提拔且没有安全环保工作经历的科级干部和基层 队长，在任职前安排到安全监管部门进行为期 2-3 个月的挂职锻炼，重点学习掌握安全管理 规章制度、先进管理理念和方式方法，学习本单位不同场所各种作业、设备的规程，参和至 少 5 个现场检查，进壹步提高安全管理素质。此外，所有钻井队、井下作业队干部由单位组 织人事部门进行任命、考核和管理，进壹步提升对基层队干部的重视程度。 4．不断深化基层 HSE“三标”建设。各单位应制定基层队 HSE 建设方案及考核奖惩措施，将 所有基层队都纳入建设范畴，各主要基层队均由壹名科职之上干部进行挂点帮促。各单位至 少每季度对所有基层进行壹次考核，基层单位每月进行壹次自考核验收。考核内容主要依据“三 标”标准内容，且将基层培训、安全经验分享、全员自学和考试，危险作业许可和监控，以及 属地管理情况等内容壹同进行考核，将考核结果和挂点联系干部、基层队人员的奖金利益壹 同进行挂钩，以此促进基层队 HSE 建设水平的全面提升。 5．统壹规范基层基础资料管理。X 公司将组织各单位按照专业队种的类型，研究确定基层 队应收集的法律法规、标准和规章制度，以及应建立的管理台账和基础管理资料，本着“合规、 实用、有效”的原则，对基层基础管理资料进行删减、合且和统壹，尤其应规范基层的会议制 度、培训学习制度、巡回检查制度、交接班制度、作业前安全分析制度、作业许可制度，以 及各种作业规程等，有效推进基层管理标准化、规范化。 6．大力实施作业规程。各钻井 X 公司应加大对《钻井作业规程》的宣贯和执行力度，督促 岗位员工认真学习、全面掌握，且自觉落实到实际操作中，确保每项操作只有“规定动作”、 杜绝“自选动作”。井下、测井、录井、固井等单位都应按照作业规程编制要求，全面识别施 工作业中的主要工序及存在的安全风险，在此基础上