如何制订供应战略.pptxVIP

如何制订供应战略;江 波;战 略？; 为什么要制订供应战略？;供应战略解决的问题;供应战略解决的问题：;本模块的主要内容;单元二 供应战略的框架;要考虑的问题;供应目标的例子;供应定位模型;;; ;供应定位模型的主要作用：;;;;;单元 三 供应商关系和合同类型;;只选最合适的供应商采购 集中关注的是价格 没有个人交情/一次性买卖 交易关系 供应商低优先权和低积极性 使用多的供应商会增加成本 多用在标准件、供应商转换成本低、一次性采购;多次、重复的现货采购 要确认哪些供应商可以保持 有一定的信任基础 卖方也会适当给你一些优惠 适用于很难提前做出需求预测，或每次需求的规格不同 ;“框架协议”、“一揽子合同”、“经常型订单” 在约定的时间内、按约定的价格提供符合要求的产品 数量可以不用确定 经常适用于： 对某一产品或服务的需求较频繁； 很难对需求量作出预测； 很容易确定产品或服务的价格。;约定数量、时间、价格 对供方更具吸引力，可获取更多的优惠 经常适用于： 对某一产品或服务的需求较频繁； 能够提前、合理、准确预测某一时期内的需求量； 很容易确定产品或服务的价格。 ;提高整个供应链的效率、增强竞争力 分享整个供应链的信息来降低采购供应成本 降低供应风险 合作开发产品; 相互依存 高度信任 高度互动 高度信息分享 关注共同的交易成本而不是价格 团队合作 相互