完善绩效管理以考核促进成长.pptxVIP

太和顾问二零零五年一月;今日讲师;;企业存在的根本目的;如何达成企业的终极目标？;建立战略性人力资源管理体系是公司总体战略实现的有力保证;绩效管理的定义; 绩效管理体系 ;目标的明晰化;绩效管理的重要性;; 接下来我们将一起分享;; 现象呈现;问题分析;问题分析;我们的声音;;现象呈现;问题分析;我们的声音;;现象呈现;绩效管理---考核指标设置;;现象呈现;问题分析;问题分析;人力资源部 经理;直线经理;员工;我们的声音;绩效考核中的微观角色;各个角色的关注重点——;;问题分析;问题分析;绩效管理及误区 考核指标设定（KPI+BSC) 对能力的考核 绩效沟通和反馈 绩效结果应用 ;指标制定的方法;关键成功因素（KSF）;;;;目标体系;;;背景：该公司是一家电信软件供应商。;步骤二： KPI要素解析;选择指标的时候有三个要求： 第一，有效性，就是要求所设计的指标能够客观地、最为集中地反映要素的要求； 第二，可量化，所设计的指标应该尽量能够量化，能够评价出来，尽量避免凭感觉，主观判断的影响； 第三个是易测量，计算过程尽量简单，容易计算的指标来进行衡量。 ;步骤四：汇总形成XX公司子公司一级KPI指标表;KPI维度;步骤五：形成《关键成功因素与部门关联度评价表》;指标制定的方法;平衡计分卡;四个纬度之间的关系;;战略地图模板——公司层面;;管理格言：“要得到什么，就必须度量什么。