如何建制六西格玛.pptxVIP

Six Sigma的建制 公關 (策略規劃) 戰術規劃 財務 Finance 搭配的專案選擇 確立財務的里程碑I 評估指導方針 財務追蹤 培養財務團隊 人力資源 HR 工作說明 選擇, 維持, 補償計畫 報告組織架構 管理策略 技術 硬體和軟體的需求和準備就緒。 存取輸出的電子資料和工具 (Wizard, PETMET, Workbook, Handbook, Final Reports) 專案選擇及管理 Champion的指導方針 選擇流程 查審流程 專案追蹤 組織架構 財務成果累積 教育訓練 長期訓練目標 舉行內部訓練? 訓練人員,設備,時程表???? 焦點範圍 2 角色定義 競爭模式 訓練需求 GB策略 MBB策略 溝通規劃 生涯發展 3 組織動態 黑帶選擇 (為什麼是我? 為什麼我不能選擇?) 團隊及資源 (為什麼我們必須做這份工作?) 技術支援 (難以啟齒堪請求支援) 主管的洞察力 (Everyone things BBs have it easy) 生涯管理和生涯的成長 (我下一步該到哪個程度?) 組織的歸屬感(這是一個十分孤獨的工作。). 獎勵與讚揚 好的支援系統可以處理(解決)許多問題。 4 黑帶的選擇 (自我評估) 你可能是位黑帶，如果… 你收到的唯一笑話是透過電子郵件。