波特五力分析模型.pptVIP

第三十页，编辑于星期二：五点 五十七分。 第三十一页，编辑于星期二：五点 五十七分。 为什么五力分析模型救不了波特？ Monitor Group 在 80、90 年代气势旺盛，为波特与他的合伙人们带入了美金数亿的顾问营收。但好景不常，到了金融海啸的 2008 年，该公司营运陷入危机。隔年波特等高级主管必须主动放弃高达美金 2,000 万的分红，并且反向借给公司 450 万美元周转，之后他们再向私募基金贷款筹资 5,100 万解围。 1.1 缺陷原因 但这笔钱终究没办法帮助 Monitor 营运重返轨道，接下来经济逐渐好转，但 Monitor 的业务始终没有起色。最后，2012 年 11 月，无法付出利息的 Monitor 宣告破产，传奇般的波特被打回地球表面，大家也开始质问：五力分析到底出了什么问题？ 第三十二页，编辑于星期二：五点 五十七分。 为什么五力分析模型拯救不了Monitor？ A 五力是结果，而不是原因 B 保护VS开创 C 快速更新市场 在传统经济学的理论中，一旦某种商品能产生“超额利润”，则将引来许多后进者试图竞争，导致该项商品售价不断下跌，最终回复到正常的“经济利润”。DRAM 与 LCD 产业就是最好的例子，每当需求稍稍大于供给，造成售价上升，就会引发生产者积极扩厂，最终导致价格崩盘，大家又开始赔钱。这个循环过去几十年来週而复始，屡试不爽。 ? 不过在 1979 年，波特发现有些产业结构中的企业，可以享受长期的超额利润，这似乎违背了传统经济学的理论。他试图解释这个现象，因而画出了波特五力分析的模型。 也就是说，当五力模型有利于你时 (买家多、供应商多、新品/替代品少、竞争者少)，你将能够享受更长期的超额利润，所以如果你处在这样的产业结构，你要做的事情就是维护你的位置 — 增加买家、增加供应商、打击新品、打击替代品、打击竞争者。 1.2 原因分析 第三十三页，编辑于星期二：五点 五十七分。 也就是说，五力模型的核心是“保护主义”，讲究的是当你达到了某个位置之后，你如何保护你的位置。所以为什么苹果要不断整肃供应链，要玩弄三星与台积电，要对 Android 手机厂兴讼，要透过 iCloud 绑住用户，这些都是他们在巩固自己战略位置的手法。 ? 但这一切的举动，取代不了一个最关键的活动 — 每年的春天与秋天，当苹果执行长站上舞台，他必须要推出一个让全世界惊艳的全新 iPhone与 iPad。如果他能够做到这一点，则 Apple 的产业地位会继续提昇，而接着所有巩固地位的策略布局才有意义。如果他不能做到这一点，则上述的保护策略手法只会造成供应商的反弹，任何的兴讼也只是助长竞争对手的气势。 B 保护VS开创 C 快速更新市场 也就是说，五力分析适用于产品几乎不会更新的传统产业，例如：金属业、矿石业、化学原料业。因为产品不常更新，所以你需要透过巩固战略位置来产生、维持超额利润 — De Beers 集团为期数十年的钻石垄断就是最好的例子。 然而在产品经常更新的电子产品领域，甚至进入了产品时时更新的网路产业，比起长期持续推出受市场欢迎的产品，战略位置与五力分析就显得不重要许多 — 当然那不代表五力完全无用，就像上述 Apple 的例子，当你达到了某个位置，五力模型 的确可以帮助你思考如何维持你的地位，让你的产品部门能够有更多的时间空间去制作更棒的新一代产品。 1.2 原因分析 第三十四页，编辑于星期二：五点 五十七分。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * P B C S T 波特五力模型 第一页，编辑于星期二：五点 五十七分。 目录页 Contents Page 1 五力概述 2 战略比较 3 案例分析 4 模型缺陷 第二页，编辑于星期二：五点 五十七分。 1 五力概述 2 战略比较 3 案例分析 4 模型缺陷 过渡页 Contents Page 五力概述 战略概述 案例分析 模型缺陷 1.1 引文 母版文本样式 第三页，编辑于星期二：五点 五十七分。 1.1 引文 案例分析 波特五力分析模型(Michael Porter‘s Five Forces Model) , 又称 波特竞争力模型。 波特五力模型是哈佛大学商学院的迈克尔?波特于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。 “缺少吸引力”意味着前述五种力量的组合会降低行业整体利润水平；而一个非常缺少吸引力的行业则意味着该行业接近于完全竞争市场，该行业中的厂商利润率趋近于0。 决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。 第四页，编辑