远程医疗协调机制.pdf

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。 普定县中医医院远程医疗协调机制 为了更好地完成医院发展规划、年度计划及各项工作任务,充 分发挥行政效能,提高远程医疗工作效率。特制订本协调机制。 一、远程医疗协调工作的重要性 远程医疗协调职能是现代医疗的重要职能。在远程医疗实施过 程中,由于实施功能交叉,存在相互之间工作需要协调,致使工作 落实不到位。如果不及时解决问题,理顺各方面关系,就不可能实 现远程医疗运行和计划目标,远程医疗的实施与发展将会受到严重 影响。 医院各科室之间必须密切配合,相互协调,依据正确的政策、 原则和工作计划,运用恰当的方式方法,及时排除各种障碍,理顺 各方面关系,保障医院远程医疗正常运转和工作全面发展。因此, 建立医院远程协调机制十分重要。同时,一项工作按职责由两个或 以上部门来共同完成的;在工作运转中出现的新任务、新项目,而 现有职能涵盖不了的现象经常发生,这时就需要领导和相关部门做 好协调工作,才能顺利完成任务。医院领导和职能科室领导必须充 分认识到做好协调工作的重要性和必要性,在认真履行好职能的同 时,要做到相互协调,密切配合,构建一种和谐的工作环境,保障 远程医疗顺利开展。 二、远程医疗协调工作的组织领导 为了加强远程医疗协调机制工作的组织领导,成立医院协调机 制领导小组。 组 长:刘桂卿院长 副 组 长:高凤云副院长 。 1 。 成 员:王亚鸣、龙安平、以及各临床科室主要负责人 领导小组职责:负责对全院各科室远程医疗内部之间工作的协 调和医院与外部之间关系的协调,加强组织工作和思想政治工作, 统一认识、统一口径、统一目标、统一行动,同时加强监督检查, 严格落实奖惩制度, 尽最大努力地去实现和全面完成远程医疗工作。 办事机构:医务科、信息科。 工作职责:负责贯彻落实领导小组安排的各项具体工作。 三、协调的范围和内容 (一)范围 在医院远程医疗工作运行过程中出现的各种困难和问题,都在 协调范围之内。这些困难和问题按与医院组织的关系,分为内部与 外部两大类:对医院内部特别是各职能处室之间存在的各种困难和 问题的协调,属于内部协调;医院与其它组织、个人间存在的各种 困难和问题,属于外部协调。 1. 内部协调 在内部协调工作中,主要协调好上下级之间的工作关系,包括 院级领导与临床科室之间,科室主任与科室医生之间工作关系,医 生和需要远程医疗帮助患者的关系。 2. 外部协调 在外部协调工作中,主要协调好患者与远程专家的关系、我院 远程专家库与院际远程专家库的关系。 (二)内容 在医院管理过程中,协调工作的内容十分复杂,主要有以下几 个方面:协调思想认识,协调奋斗目标,协调工作计划,协调职权 关系,协调政策措施,协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部 。 2 。 的这些方面的关系都协调好了, 才能创造良好工作环境, 保证计划、 决策的顺利推行和组织目标的最终实现。 四、协调的原则和方法 (一)原则 按照《普定县中医医院远程医疗管理规范》要求,认真履行各 级各类岗位职责,贯彻执行各项规章制度。 (二)方法 1. 内部协调 上下级之间的工作关系。院领导与临床科室之间,由分管院领 导负责协调工作;科室主任与科室医生之间,由医务科、质控科、 信息科负责协调工作;医生和需要远程医疗帮助患者,由科室主任 负责协调工作。 2. 外部协调 在外部协调工作中,主要协调

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