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科主任会议发言稿
根据医院工作安排,召开科主任会议。讨论医院建设和发展中存在的问题和不足。结合我科室,提出几点建议;
一 、从医院层面;
1、医院建设和发展中的有利条件;医院的信誉和特点是医院各项经费保障,确保医院低成本运行。新住院部大楼的运行,改变了医院环境,吸引病员就医。
2、医疗运行策略与人才建设,聘用人员的低待遇与人才流失。技术人才的使用不尽合理,作用发挥不强是制约的医院发展的主要矛盾。改变医疗运行模式,借鉴合作科室成功经验为我用,鉴定责任制,发挥进修学习人员的优势。改变聘用人员的待遇与制度化管理,留住人才。充分发挥高职和退职人员的技术优势与管理。
3、医院建设应着力抓人才与技术建设,做到奖惩分明,绩效与立功受奖、晋职晋衔挂钩。想办法充分调动医护人员的积极性。
4、科室无法改善聘用人员的待遇,无法留住人才。加强后勤保障制度,完善管理制度。使食堂管理制度化,相互制约,提高伙食质量,充分为医院工作人员服务。强化住房管理与各种收费制度化,提高医护人员待遇。
二、医疗发面
1、科室发展中面临的问题是人员少、待遇差、留人难。科室无权解决。医院要从整体提高聘用人员待遇,给科室一定的权利力。
2、非临床科室以临床科为中心,做好服务。检查、检验等项目随时及时做,做到报告准确。我科做到手术不推诿,手术多时检查齐全后我科全天侯手术。满足手术科室的需要。
3、除搞好临床麻醉外,开展疼痛治疗,术后镇痛,无痛人流、无痛胃镜、宫腔镜检查等。
4、严格麻醉常规,遵守手术室各项规章制度。发现问题及时解决。严格清点制度、消毒制度,杜绝事故差错的发生。
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