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- 2021-11-18 发布于江苏
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信息化建设预期收益分析
1.1集团层面
强化公司经营、有效落实法人管项目
建立信息资源共享的平台，大幅提高信息资源和知识成果利用率，提高了办公
效率。同时使公司能够实时监控各项目部的生产经营活动，实施对企业人力资源、
资金和大宗物资的集中采购，加强对合同的签订审批和履约过程跟踪，加强对项目
实际成本的计划控制，从而保证企业的责任和权力对等，最大程度的降低企业经营
风险，提升企业经营效益。
优化公司管理流程
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