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第十二章典型企业管理信息系统的案例分析
学习目的和要求
通过本章的学习,了解信息系统整个开发过程的步骤和方法; 掌握信息系统开发的项目
管理内容,掌握信息系统开发的条件和原则, 根据具体情况选择系统开发方法; 掌握结构化
生命周期法开发系统的步骤;了解企业的管理过程并能确定管理模型。
§12.1引言
§12.1.1企业现状
1•企业概况。 朝阳泵业集团有限责任公司是国家定点生产渣浆泵、污水泵和潜水泵
的大型骨干企业和生产基地。 1992年获得外贸出口自营权,生产能力为 15000台,产
品除销售全国各地区外,还远销北美、西欧、东南亚等 40多个国家和地区。 全厂职
工4200余人,资产总计4亿多元,产品有60个系列、457个品种,主要为冶金、煤炭、 电力、矿
山、石油、化工、城市排污等国民经济部门提供配套用泵,是全国机械工业 企业利税百强之一,生
产规模居全国泵业第三名,实现利税一直居全国泵业之首。自86年起连续被评为省利税超千万元大
户,先后被原工业机械部授予管理优秀称号、科 技先导示范企业和 CAD推广示范企业,是国家预
选为重点联系的 1000家大企业中唯一 的水泵生产企业。
2.组织结构见图12-1
图12-1组织结构图
§12.1.2需求分析
尽管朝阳集团在 MIS方面从1988年就开始单机单项的应用计算机管理,从 1992年开始
进行CAD应用,并在1992年开始规划网络,实现部分信息共享,但是该企业属于多品种、 小批量、大
规模、不定期轮番生产的离散型加工装配式制造企业, 工艺门类齐全、生产组织
与计划管理十分复杂,顾客需求范围广、 特殊定货多,使得产品生产技术准备工作量大、生
产周期长。面对产品更新换代周期越来越短、 顾客需求越来越多样化的经营环境, 企业迫切
需要利用信息技术以缩短产品的研发时间、 缩短生产周期实现快速反响市场, 以减少资金占
用率、降低产品成本、提高企业经济效益,实现信息实时采集、 集成、共享的信息管理机制, 以便在正
确的时间、 正确的地点、把正确的信息传递给正确的人, 做出正确的决策,从而增 强企业的综合竞争能
力。因此,朝阳集团决定重新开发 MIS 系统。
§12.1.3 总体目标
在计算机网络和数据库环境的支持下,实现企业生产经营管理系统( MIS 系统)、工程设计与制造
系统(CAPP、质量保证分系统,CAD 应用水平有较大提高,产品开发周期大大缩短,计算机辅助工艺设
计的开发应用在水泵行业处于领先, MIS 的应用使企业管理水平接
近或达到国内外同类企业的先进水平。
1.建立有效的企业经营管理模式及 MIS
建立适合企业经营环境和特点的企业生产经营管理模式,并联合开发企业管理信息系 统,包括市场
经营管理子系统、生产管理子系统、财务管理子系统、人事管理子系统、经理查询子系统等。提高企业管
理水平,进而提高企业的市场竞争力和经济效益。
2. 对CAD CAM CAPP 进行扩充完善与开发,实现系统信息集成。以国产软件为主。
进行产品设计、 性能研究、 新产品储备, 建立水利水库模型库, 为以后产品设计和开发服务; 进行产
品结构设计、产品改型设计、产品特殊定货设计;进行机械加工工艺设计,实现产品工艺数据库管理;
进行系统管理、用户权限管理、项目任务管理、图文档案管理、产品结构 配置管理、 工程流程管理, 实
现基于完整权限控制的产品管理和图文档案管理及查询, 并形
成各种相关报表,实现 CAD CAM CAPP 与 MIS 分系统的信息集成。
3. 进一步规划和完善计算机网络和数据库环境。
根据系统集成的要求进行网络和数据库规划
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