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设计师，该如何带团队？_产品设计_鸟哥笔记 身为设计师，随着工作时间变久、经验增多、业务需要，会慢慢面临带设计团队的需求。 以前，我认为带人嘛，挺简单的，就是自己打打嘴炮，别人做东西就ok嘛。 但这事儿真落到自己头上时，瞬间眉头一紧，感觉事情并没有那么简单。因为，相比自己做出一个牛逼的设计，建立一个设计能力强、学习氛围足、思维活跃、有创造力的设计小组，真是一件令人秃顶的一件事儿。 今天就撸一篇文章，分享下在这个过程中我的一丢丢思考。 ? ?什么是好的设计团队。?? 在带团队之前，首先要明确“什么是好的设计团队”。一般可以通过2个维度来衡量： 1.公司层面：好的设计团队，能够赋能产品，为公司创造价值、产生收益、提升影响力。 2.个人成长层面：好的设计团队，能够发挥自己优势，完成业务需求的情况下，得到自身的专业成长，同时有一个开放的沟通环境，及个人成长空间。 ? ?如何带团队呢。? 明确了什么是好的设计团队，接下来就要看怎么带了，我认为有4个方面比较重要：1.制定团队目标；2.挖掘个体亮点；3.定期集体沟通；4.制定设计规范。 1.制定团队目标 设计师工作中感到迷茫、没有方向，大多是由团队目标不够明确导致的。不仅如此，没有明确目标的团队，也很难做出对公司有价值的设计。 因此，团队负责人，要懂得制定和拆分目标。一般情况下，目标可以分为：a.长期目标；b.短期目标。 a.长期目标 长期目