设计师，有想过你的30岁吗？_产品设计_鸟哥笔记.docVIP

设计师，有想过你的30岁吗？_产品设计_鸟哥笔记 研究了一下公司的高层的设计领导，发现一个有趣的现象，大部分的总监反而不是设计师背景出身，理工科背景以及营销团队出身的人占了绝大部分的比例。是不是感到很奇怪？ 而从阁主自身的经历来看，这是必然的现象。工作前五年，内容都停留在技能层面，从怎样使用软件，到怎样画好看的作品，再到怎样让页面元素更全面，接着到理顺整个项目的流程。一级级打怪升级，一层层提高自己的思维。 到了第五年之后，突然，思维层次发生一些质变。因为这个时候面临的挑战开始升级，变成你能不能帮助公司赚钱，而不是做好别人分配好给你的事情。角度一下子从被动的状态，变成主动的状态，身份一下从打工者，变成了半个生意人。当然，你可以选择不升级，继续做着技术活，画好图，但抱歉，这样，再过几年一定被后来的小年轻所淘汰。 所以到了高层级的设计师，越来越参与核心的项目，在项目中会跟更高层的市场专家，设计总监，财务，硬件技术人员，软件技术人员等等一起进行沟通。 所需要考虑的是做出现阶段，可以帮忙改善整个业务在市场上的影响力的事。特别是在阿里这样的大企业，有可能做的事情就是改变整个行业在中国的整体影响。它并不是一件看起来在书本上遥不可及的事。所以在想出好的设计方案时，必须去想怎样将这些方案营销出去，让大众用户更容易接受你的方案，思维上职位的区别影响力在慢慢减小。 年初，身边的朋友进行了一波跳槽，新的