某集团人力资源规划的总体思路.pptxVIP

诚信集团 人力资源规划方案中国人民大学天达管理参谋群二 零 零 二 年 五 月报告框架第一局部 工程引言第二局部 人力资源规划的总体思路第三局部 岗位和编制分析第四局部 公司职位序列在工程的第一阶段，天达管理参谋群深入研究了诚信集团既定的开展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此根底上，进行了工程第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。经调研我们初步了解到，公司在成长和开展的过程中存在着众多人力资源困境：人才流失不能有效吸引人才员工工作动力缺乏、心气亟待提高员工职业素养亟待提高薪酬考核缺位培训效果不明显1.2工程引言〔续〕人力资源困境对公司在成长和开展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍制约争夺市场的能力制约创新的能力制约经营品质的提高此报告为工程第二阶段成果，主题是在对诚信集团人力资源状况进行诊断的根底上，提出公司人力资源规划，这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。报告框架第一局部 工程引言第二局部 人力资源规划的总体思路第三局部 岗位和编制分析第四局部 公司职位序列公司战略核心人力资源能力需求分析人力资源盘点人力资源激活策略人力资源引进策略根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素：战略开展方向：公司已经明确了未来的开展方向，既以房地产行业为主业