某集团人力资源规划流程.pptxVIP

中国人民大学天达管理参谋群;报告框架;;1.2工程引言〔续〕;报告框架;;;;2.1公司战略评述　　　　;;;2.3人力资源核心能力需求分析 ;;;;;;;;;2.41.4方案〔经营方案、工程方案〕人员;2.41.5工程技术管理人员：;2.41.6征地拆迁、公共关系业务人员;;;;;3人力资源引进与激活策略;;2.51.2策略目标〔续〕;;2.52.1明确公司定位，重新描述部门职责;;;;2.52.5完善绩效管理，建立以业绩为依据的淘汰机制;;;;三、岗位与编制分析;;;人力资源部;人力资源部;;企划部;企划部;;财务部;财务部;财务部;;行政部;行政部;;业务部;工程技术部;质安部;人员编制;人员编制;人员编制;人员编制;;客服部;工程部;保安、保洁、绿化部;人员编制;人员编制;人员编制;前景方案;;产品开发部;销售部;客户效劳部;经营方案部;财务部;拆迁部;技术部;行政业务部;人员编制;人员编制;人员编制;;四、公司职位序列;;4.2诚信集团主要职位序列表〔续〕;4.3诚信集团主要职位序列表〔续〕;4.4诚信集团主要职位序列表〔续〕;;4.6技术专业序列〔续〕;4.7技术专业序列〔续〕;演讲完毕，谢谢观看！