组织行为学 公平理论案例分析.ppt

四川理工学院 法学院 劳动与社会保障专业 2010级1班;案例内容; 世界航空公司成立于1937年。1977年，该航空公司成为加拿大国家政府直接管辖的国家国有公司。从1989年7月开始，它实行了完全私有化。通过国内连接伙伴公司，该国家和美国的54个地区和目的港被连接到世界航空公司航线网中。世界航空公司与其地区航空公司一起，提供到120多个目的港的服务，包括北美的90多个，欧洲8个，加勒比和亚洲的11个点。1995年美加签署开放天空协定，同年2月一项新的世界航空运输政策出台。1995年，世界航???公司在20条航线（主要是至美国的航线）开始提供服务，将到美国的12条包机航线转变为提供定期航线，并增加了20架喷气飞机。世界航空公司是一家上市公司。子公司有加拿大航空连接公司、联盟航空公司、安大略航空公司、诺瓦航空公司和伽利略国际航空公司。联盟公司包括新西兰航空公司、全日空、英国米德兰航空公司、泰国航空公司、芬兰航空公司、大韩航空公司、汉莎航空公司、北欧航空公司、泰国国际航空公司、联合航空公司和牙买加航空公司。 ;;世界航空公司;讨论问题 1、试用公平理论分析，成功的管理者应该如何激励员工？ 2、假如确实有必要降低人工成本，总裁应该如何使公司员工不仅能够接受减薪，而且在减薪后还继续努力工作？ 3、公平理论的应用应注意什么？为什么？ ;1、试用公平理论分析，成功的管理者应该如何激励员工？ ;美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯（John Stacey Adams）于1965年提出 ;如何公平的处理企业管理中的问题？;2、运用公平的相对性，尽可能做到员工激励的相对公平; 任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。 ;1、坚持公平理论、让降薪信息尽可能透明化;4、减薪之后适当增加员工福利。 如提前退休年龄，增加退休工资等。 ;6、换个方式让员工感动 ;1、公平并不是决定人们积极主动性的根本因素