安全文明施工内容制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 安全文明施工内容制度  在项目施工中,为了使工程能够安全、顺当地开展,尽可能发挥每个职工的工作积极性,确保每个生产人员的安全,作到“高快乐兴上班来,平平安安回家去”,必需加强施工现场的安全管理,项目部和各施工作业处共同努力,创造一个良好的、安全文明的工作环境。  1、项目经理部严格根据Y市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例,落实必要的安全设施,防护及各种标志牌等,确保达到市标化的要求,使每个进入现场的人员都有足够的安全感,全身心地投入到生产建设中去。  2、项目部成立以执行经理为组长,各作业处负责人为副组长,安全员为组员的安全领导小组,负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果,每周一评比,每月一总结,做到有错必纠,毫不松懈;作到工地上有人劳动,我们就有安全员在现场,要准时地发觉隐患,准时处理隐患,使之毁灭在萌芽状态之中,而不致酿成任何大小的安全事故。  3、凡是进入现场施工的人员必需接受入场安全须知的教育,尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员,更要耐心地、细致地进行教育,确保其听得懂、做得到,而不是流于形式,一讲了之。项目部将依据现场单价工程的特点,以各种形式组织他们学习,提问有关安全生产方面的学问,甚至进行考试,有针对性的抓好安全文明生产工作。  4、进入施工现场的安全管理人员必需经过培训,持证上岗,应具备较强的责任心,能够吃苦耐劳,做到眼快(能发觉问题)、眼勤(多在现场巡察)、嘴勤(发觉问题多讲),专心的做好本职工作。进入施工现场的特别工种施工人员(电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等)都必需经过有关部门的正规培训,持有上岗证件、熟识各项安全操作规程,能够经常对机器具进行保养,保证机械运转良好,不带病作业。  5、安全生产的关键点是必需做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时,必需做到、做好安全技术交底的工作,施工操作留意事项,脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求;施工时要做到不伤害自己,更不伤害别人。  6、施工操作的过程中,要加强巡察工作,加强过程掌握。现场发觉问题能够准时纠正,清除施工中的任何担心全隐患。  7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查,对照标准化工地评分表进行打分,开展施工作业处之间的竞争,低于85分的,将对其进行教育、惩罚,并责令限期整改;高于95分的赐予相应的嘉奖。以教育为目的,以奖罚为手段,提高施工队伍的自身管理水平,掀起安全生产、文明施工的新高潮。  8、本工程的安全目标为无重大事故,一般事故频率掌握在2%以下。一旦发觉施工过程中有哪个作业处发生了安全事故(损失在1000元以下)必需对作业处负责人进行惩罚,并撤换安全员。  9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度,各负起责,专心履行各自的工作,确保管理上档次,不脱节,争创标准化工地。  材料管理制度车队管理制度选购管理制度  库房管理制度工地管理制度值班管理制度