管理学基础单凤儒第二版案例参考答案.pdfVIP

案例参考答案 第一章 管理系统 P3：海尔的腾飞与中联公司疯狂扩张的代价 1、三个阶段， 从名牌战略， 1984-1991，用了 7 年的时间，集中精力抓质量， 只做一个产品，是打基础阶段；多元化战略， 1982-1998，用了 6 年的时间，走 低成本扩张之路，成功实现规模扩张；国际化战略， 1998 年至今，坚持“先难 后易，出口创牌”的战略，走国际化之路，搭建起了一个国际化企业的基本成熟 的框架。 2、第一阶段，因为此时的海尔，没有实力，管理存在问题，产品质量都难 保障，没有名牌的企业、产品、到位的管理，搞多元化是死路一条。 3、企业就像人，要先学会走，才能很好的跑。走是集中精力和财力，集中 有限的资源，先做好核心产品或服务，以高效率、高质量、名牌，赢得市场的认 可，将这种模式去复制，就是多元化，失败的企业，大多是第一阶段没有做好。 P15：鼎立建筑公司 1、早期的成功原因，更多的是胡经理这个人在吸引大家，还有大家都想做 点事，环境