13组织拓展与成功创富.pptxVIP

组织拓展经营与成功创富;组织拓展的意义 主管“三个确保”目标 招募甄选流程及工具介绍 主管作为;;队伍的竞争越来越成为市场竞争的焦点;团队业务压力逐步向主管等少数人员集中，持续增长能力下降;主管经营团队利益减少，收入多来源个人业绩，主管成为业务高手;组织拓展是实现主管成功创富的重要路径;组织拓展的意义 主管“三个确保”目标 招募甄选流程及工具介绍 主管作为;主管在一定时期内确保个人有一定的销售业绩（或FYC） 团队主管在一定时期内确保影响带动几名属员达成一定的销售业绩，或推动几名低业绩人员有明显转变 团队主管在一定阶段确保本团队人力规模或有效人力持续增长;我的“确保”目标——每季度至少增员1人;组织拓展的意义 主管“三个确保”目标 招募甄选流程及工具介绍 主管作为;研究背景;研究目标;招募甄选流程及工具的特点;主要内容;招募甄选流程（日常增员） ;甄选流程（举办创业说明会Ⅰ）——城区版;甄选流程（举办创业说明会Ⅱ）——城区版;辅导并通过保险代理从业人员资格考试;招募辅助工具; ;22;23;24;25;《人才市场招募指南》 尺寸：260×135mm;《1+1增员指南》 尺寸：260×135mm;创业说明会工具;创业说明会流程;30;;32;33;;;36;《营销十年》剪辑;《创业说明会操作手册》;甄选辅助工具;申请人员登记表——城市版（1/2）;申请人员登记表——县域版（2/2）;性向测试;面试记录与评估表——城区版（1/2）;面试记录与评估表——县域版（2/2）;《甄选操作手册》;招募甄选信息系统;47;组织拓展的意义 主管“三个确保”目标 招募甄选流程及工具介绍 主管作为;主管作为;早会内容安排时统筹业务发展与增员两项工作，时刻将增员工作融入进来； 重点安排主管会议经营的内容，定期召开主管增员例会;梳理架构，对有晋升可能及保级危机的下级主管做好重点经营和追踪； 对不同层级主管的收入进行分析，重点对组织发展较好与相对落后主管的收入构成进行对比，找到激励点 ;抓增员拜访：准增员开拓长抓不懈，落实到每日活动中，树立1+X拜访意识 抓增员进度：对有效增员的活动量进行关注和追踪，加强过程追踪;主管作为; 团队人力规???或有效人力的持续增长，是壮大组织规模、保持旺盛活力、推动业务发展的根基和命脉。是主管实现个人成功创富的根本途径！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:14:5021:14:5021:147/6/2021 9:14:50 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2121:14:5021:14Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:14:5021:14:5021:14Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2121:14:5021:14:50July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 20219:14:50 下午21:14:50七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:14 下午七月-2121:14July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 21:14:5021:14:5006 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:14:50 下午9:14 下午21:14:50七月-21