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产业生命周期理论背后逻辑及实践意义 产业生命周期理论简介 产业生命周期理论是企业战略管理实践和管理咨询中做企业外部环境分析时广泛使用 的一种重要理论工具，它通过行业增长率、市场集中度、竞争状况、市场容量、利润率、技 术成熟度等指标， 将一个行业从兴起到衰落分成幼稚期、 成长期、 成熟期和衰退期四个发展 阶段（如下图所示） ，用以指导企业是否进入某个行业以及在现有各战略业务单元之间分配 有限资源的战略决策。 行业增长率 行业阶段 幼稚期 成长期 成熟期 衰退期 产业处于不同的发展阶段，具有不同的特点，对企业也具有不同的战略指导意义； 幼稚期： 处于幼稚期的产业市场容量非常小， 消费者还处于被教育阶段， 对产品缺 乏认知，单个企业的销量很小，不足以弥补前期产品研发和市场开拓产生的费用， 产品和技术发展方向不明晰， 亏损的可能性很大， 市场风险很高， 但是整个行业发 展水平很低，竞争不是很激烈， 进入壁垒不是很高，便于资本和企业的进入，且一 般具有较为光明的前景， 就像初生的婴儿，尽管抵抗力很低， 随时可能夭折，但是 还是有长大的可能； 成长期：产品逐渐的被大众所认可， 市场需求迅速增长， 市场增长率较高， 借助于 整个产业规模的增长， 产业内的所有企业销售规模都有可能增加， 而且相互之间的 竞争不是很激烈，利润率较高，此阶段依然是产业外企业进入的良好时机； 成熟阶段： 成熟期的产业市场需求已经接近或达到饱和， 市场竞争非常激烈， 竞争 者相互进入对方的细分市场， 产品和技术已经完全形成， 由于市场竞争激烈， 行业 平均利润逐渐走低， 开始淘汰一些中小规模的厂商， 产业内相互的兼并重组， 市场 集中度逐渐走高，产业竞争格局形成，进入壁垒较高，对资本的需求较低， 不适于 产业外企业进入； 衰退期： 产业在维持一段成熟期以后， 产品和技术逐渐的开始老化， 新产品和新技 术开始出现，原有产品的市场份额逐渐的萎缩，部分企业开始退出产业。 产业生命周期理论现阶段应用的误区 在诸多管理实践中， 大多数使用者并没有对该理论及其背后逻辑进行深刻的理解， 更不 用说结合我国的经济发展水平和产业现状灵活应用。 以笔者曾经深入研读的一份咨询报告为 例，该报告是国内著名咨询公司为国内一家知名服装企业做的战略规划， 其中在进行产业发 展阶段分析时，将整体服装行业定位为成熟期，且不说以整体服装大产业（包括男士正装、 商务休闲装、休闲装、女士正装、休闲装、时装、童装、内衣、体育装等细分行业，每一细 分行业又包括高中低三档品牌企业） 作为分析对象得出结论对具体从事某一细分市场企业管 理实践活动的指导意义（实际上绝大多数这样的结论是空洞而无参考价值的） ，就服装行业 处于成熟期这个结论本身与现实情况也相去甚远， 根据产业生命周期理论， 当一个产业达到 成熟期时，竞争的格局基本形成，市场容量已经达到饱和，市场增长率很低