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主考学校：南京大学 专业代码： 2020218 《人力资源管理》（本科段） 课程代码： 06091 《薪酬管理》 大纲：江苏省高等教育自学考试大纲（高纲 1164） 教材：《企业薪酬系统设计与制定》，姚凯著，四川人民出版社， 2008 年。 第一章 薪酬系统总论 第一节 薪酬的基本概念 一、识记： 1、薪酬：是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和。 2 、薪酬的分类方法：（ 1）根据薪酬量，可分为计时、计件和绩效薪酬；（ 2 ）根据是否采取直接的货币形 式，可分为货币薪酬和非货币性薪酬；（ 3）根据薪酬发生的机制，可分为外在薪酬和内在薪酬。 3 、外在薪酬：是企业针对员工所作的贡献而支付给员工和各种形式的收入。 内在薪酬：是指由于自己努力工作而受晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责 任感。 4 、基本薪酬：是指企业根据员工的职位价值、承担或完成的工作以及其所具备的完成工作的技能或能力、 资历，而向员工支付的稳定性报酬。 基本薪酬的特点：（ 1 ）例行性；（ 2 ）稳定性；（ 3）基准性 5 、绩效薪酬：是根据员工是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动 的报酬。 绩效薪酬构成：业绩薪酬、激励薪酬、特别绩效薪酬。 6 、间接薪酬：主要指员工的福利与服务，是企业为员工提供的各种与工作和生活相关的物质补偿和服务形 式。 二、领会： 1、内在薪酬包括：（ 1）参与决策的权利；（ 2 ）能够发挥潜力的工作机会；（ 3 ）自主且自由安排自己的 工作时间；（ 4 ）较多的职权；（ 5）较有兴趣的工作；（ 6）个人发展的机会；（ 7 ）多元化的活动等。 2 、薪酬对企业和员工的意义：（ 1 ）薪酬对企业的意义：①提升企业经营绩效；②增强企业文化的认同感， 支持企业文化变革；③控制经营成本。（ 2 ）薪酬对员工的意义：①维持和保障作用；②激励功能。 薪酬 对企业和员工的意义 。 第二节 薪酬的基本原理与基本问题 一、识记 1、早期的工资决定理论： （1 ）亚当·斯密的工资决定论； （2）威廉· 配第的最低工资理论； （3）约翰· 斯 图亚特·穆勒的工资基金。 2 、工资决定理论：（ 1）约翰·贝茨·克拉克的边际生产力理论；（ 2 ）马歇尔的供求均衡工资理论；（ 3） 马丁·魏茨曼的分享经济理论；（ 4 ）效率工资理论。 3 、工资差别理论：（ 1）斯蒂格利茨的新古典经济学的工资差别理论；（ 2 ）西奥多·舒尔茨和 G.S.贝克尔 的人力资本理论；（ 3 ）约瑟夫·斯坎伦的团体激励薪酬计划。 4 、行为科学与薪酬理论：（ 1）马斯洛的需求层次论；（ 2 ）赫茨伯格的双因素理论；（ 3 ）弗鲁姆的期望 理论；（ 4 ）斯达西·亚当斯的公平理论；（ 5 ）斯金纳的强化理论。 二、领会： 1、人力资本投资的五种形式：（ 1 ）医疗和保健投资；（ 2 ）在职培训投资；（ 3）正规教育投资；（ 4 ）社 会教育投资；（ 5 ）个人和家庭为适应就业机会变换和迁移投资。 2 、权变理论给薪酬管理带来的革命性变化： （1）它强调薪酬体系的设计应与企业战略、企业文化相关系； （2 ）薪酬系统是企业管理的组成部分， 它不仅可以有效控制成本、 激励员工， 还可以塑造、 强化企业文化， 并支持企业的变革；（ 3 ）引导管理者树立整体和系统的管理理念，并依据企业的发展调整薪酬政策。 第三节 薪酬管理的发展历史 一、识记： 1、巴比奇的利润分享计划，包括两个方面：（ 1 ）工人的部分工资要视工厂的利润而定；（ 2 ）工人如果能 提出任何改进建议，那么就应获得另外的好处，即建议资金。 2 、怀廷·威廉斯的工资权益