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浅谈中小企业财务管理目标 摘 要 ：小企业的经营特点不同于大企业， 其财务管理目标必然有其特殊性。 本文通过中小企业的现状，提出中小企业的财务管理目标应当是追求利润最大 化，而且这一目标是基本克服了价值最大化的不足，更具有现实指导意义。 关键词 ：中小企业；财务管理目标；利润最大化 一、引言 财务管理是一项组织企业财务活动， 处理财务关系的管理活动。 财务管理目 标是企业进行财务管理活动所希望实现的结果， 也是评价企业活动成效的基本标 准。明确财务管理目标是做好企业财务管理工作的前提和基础， 指引着财务工作 的努力方向。 科学设置财务管理目标， 对优化小企业理财行为、 实现财务管理的 良性循环具有十分重要的意义。 二、中小企业的现状 改革开放二十年来， 我国的中小企业得到了突飞猛进的发展。 目前，全国注 册的中小企业已超过 1000 万家， 占了我国企业总数的 90%，提供了 75%的城镇 就业机会， 实现工业总产值占全国的 60%，实现利税占全国的 60%，在我国 1500 亿美元左右的出口额中，约 60% 来源于中小企业，提供的就业岗位占全国总数 的 75%，可见中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。 由于 受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。 例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理 部门大量的干预， 使中小企业的财务管理目标短期化； 财务管理受企业领导的影 响过大等等。特别是众多中小企业会计基础普遍比较薄弱，财务管理不甚规范。 具体表现在： (1)中小企业内部管理基础较弱。 (2) 中小企业的抗风险能力较弱 , 信 用等级较低。 (3)对投资项目的可行性分析不科学、不准确，导致重大项目投资 失败。 (4)没有很好的利润分配政策。 (5)缺少金融支持体系，融资渠道单一。加 入 WTO 后的中国中小企业将面临更加规范的市场竞争，制定科学、合理的中小 企业财务管理目标，已成为中小企业发展、生存中极待解决的现实问题。 三、中小企业财务管理目标的选择 目前关于中小企业财务管理目标的选择，基本上有两种不同的方法。其一为 “企业价值最大化”，其二为“利润最大化” 。 （一）中小企业采用“企业价值最大化”管理目标的局限性 。企业价值最大化 是指通过企业的合理经营采用最优的财务决策， 在考虑资金的时间价值和风险价 值的基础上不断增加企业财富，使企业总价值最大。 1. 对中小企业而言，“企业价值最大化”目标比较抽象，难以量化和确定 。 企业价值原意指企业债券的价值和股票价值之和， “企业价值最大化”也是在证 券业蓬勃发展的前提下产生的。 而绝大多数中小企业无法进入资本市场， 它们根 本不容易得到一个价值指示器。 对非上市企业来说， 其未来的财富和价值既不能 在日常会计核算中揭示， 也不能依靠股票价格的变化加以显示， 而只能通过资产 评估或被并购时的卖价才能确定。 由于受各方面因素的制约， 这种评估要十分准 确是比较困难的，而并购