11采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理.pptVIP

采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理;尊敬的各位领导： 根据会议安排，我就西峰采油二区在采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理方面所作的一些工作作以简要汇报。 不妥之处,敬请批评指正!;形成背景;西峰油田;形成背景;全员绩效管理 ;考核内容全面化;考核内容全面化;考核指标数字化; 2、岗位定系数;; 4、岗位工作数字化。通过《管理人员日考核记录本》将每人每天岗位责任、工作职责、岗位权限的履行情况、重点工作完成情况用数字反映出来，实现量化考核的目???。; 5、效劳基层满意率进行数字化。通过民主测评将工作作风、态度、能力以及对基层上报问题处理解决、帮促和效劳情况进行量化。; 通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考核。; 建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考核。;2、对机关一般管理岗位考核;3、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核;考核对象全员化; ② 汽驾操作员工分个人考核和民主测评两局部，各占总权重的60％、40％。;考核方式互动化;绩效考核兑现 ;形成背景;一、开好五个例会，优化调整考核指标，及时协调解决各类问题;二、以“五五〞生产目标管理为载体，持续深化“一井一法一工艺〞。;三、充分利用成熟信息手段，强化监控机制，提高运行效率。;强鼓励：坚持每月一次的月度集中奖