121224全流程全要素的项目管理和三级计划管理V30.pptVIP

全流程全要素的工程管理和三级方案管理;目录;本节要点;工程管理的组织形式;工程管理的四个阶段;工程考核方式-公司维度;工程的考核方式-干系人维度;工程管理最终目标;目录;本节要点;第一个问题：什么是工程？企业一般有哪几类工程？;一般公司有哪几类工程;研究（预研）工程 技术探索（关键技术） 技术开发（专业技术、产品预研、系统预研、技术攻关）-资源保证。 产品开发 系统产品开发 专业技术产品 平台开发 技术平台 产品平台 定制开发 控制需求 客户关系 开发团队 管理类 把??理也定义为一个工程，比方财务的一个活动、人力资源的一个活动 ;第二个问题：什么是工程管理？什么是全流程全要素的工程管理;什么是全流程全要素的工程管理？;全流程全要素的工程管理的要求;研发工程小组全要素构成;第三个问题：工程管理的核心内容是什么？;案例分析：某公司工程管理体系主要内容;某公司工程管理部核心任务;案例分析：工程管理部主要职责;案例分析：工程管理部主要职责;案例分析：工程管理部的KPI指标;第四个问题：方案与流程及产出模式的关系是什么;与货架层次对应的流程和工程管理框架;第五个问题：工程失败的要素是什么？;影响工程成功的关键要素是什么？;研讨：您公司工程不成功的前五个最重要的原因;目录;第三局部子目录;第一个问题：如何制定工程目标;案例分析：某公司工程的五个目标;第二个问题：工程目标制定的细化过程——如何