12374供应链风险管理XXXX年11月-串讲.pptVIP

《供给链风险管理》串讲 2015年10月;1.2：风险的后果 一、关键的损失类型 表1-2 关键的损失种类 P10 ;1.2：风险的后果 二、有效风险管理的益处 1、防止风险事件、打击和危机等因素引起的本钱或将这些因素最小化。 2、防止没有成功实施风险减轻措施所引起的本钱或将其最小化。 3、防止生产和收入流的中断。 4、通过减轻供给链的脆弱性，保障供给平安。 5、保护市场份额。;1.2：风险的后果 二、有效风险管理的益处 6、提高企业和供给链弹性，促进业务持续性和支持灾难恢复。 7、保护组织关键人力资源免受伤害、苦难、不平安和贫困。 8、使组织吸引并挽留高素质的员工、供给商和风险伙伴。 9、帮助管理层客观地判断哪些风险值得应对。 10、提高制定战略、政策和决策的水平。;1.2：风险的后果 二、有效风险管理的益处 11、促进组织和供给链的合作。 12、提高利益相关者的信心和满意度。;1.6：宏观环境风险 一、STEEPLE模型 P28-29 表1-6 三、五力模型 P33 图1-2 ;1.6：宏观环境风险 二、宏观经济危机的检查 1、降低风险偏好，关注重点从长期竞争优势转变为企业和供给链的生存。 2、为了防止供给中断，确保风险管理方案的及时更新，作为品类战略的基础，这就要求我们要全面、详细地了解关键的供给市场。 3、受衰退影响的利益相关者的道德的、责任的和有关风险的问题，需要追