12、项目风险管理.pptVIP

工程风险管理 2011年4月20日 风险的分类 1、按风险后果划分 纯粹风险：不能带来时机、无获得利益可能的风险。纯粹风险造成的损失是绝对的损失 投机风险：既可能带来时机、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险。投机风险可能造成损失，不造成损失和获得利益。 风险的分类 2、按风险来源划分 自然风险：由于自然力的作用，造成财产损毁或人员伤亡的风险 人为风险：由于个人的活动带来的风险。 3、按风险是否可管理划分 4、按风险影响范围划分 5、按风险后果的承担者划分 6、按风险的可预测性划分 工程风险管理的过程 1、编制风险管理方案 2、风险识别 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对方案编制 6、风险监控 编制风险管理方案 描述如何为工程处理和执行风险管理活动。保证风险管理的级别，类型及可见性，和风险本身以及工程对组织的重要程度是相称的，这样组织才能提供充足的资源，时间来实施风险管理活动，并建立得到一致同意的风险评估基础。 风险识别 确定何种风险可能会对工程产生影响，并将这些风险的特征形成文档。 风险识别的参与者尽可能包括以下人员：工程团队，风险管理小组，来自公司其他工程的专业人员，客户，最终用户，其他工程经理，工程干系人和公司外部的专家等。 定性风险分析 包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。 重点关注高优先级风险，从而可以有效的提高