[实用参考]乐视的商业模式及产业生态.pptx

乐视 乐视成立于2004年，2010年在中国创业板上市，是唯一一家境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务等。在互联网视频领域，乐视网通过产业链的垂直与整合，依托于乐视网互联网平台不断向上游的内容领域和下游的终端硬件领域拓展，创造出了全生态视频商业模式。 乐视股权比较集中，贾跃亭持股超过40%，14年三季度前贾家兄妹三人持股超过50%。乐视去年由于政治原因等资金链很紧，随着政治问题的解决金融机构信心恢复，贾跃芳卖出股票借给公司使得资金阶段性缓解。 乐视现在亏损主要在乐视致新，该部分制造终端产品。终端不赚钱，靠服务盈利。 平台 内容 终端 应用 乐视网云视频平台、乐视致新电商平台、网酒网电商平台 乐视网影视库、 体育频道、 网络院线、 高画质视频、 轮播频道、 乐视影业发行的影视剧 LetvUI、 乐视盒子、 乐视超级电视机 智能电视应用市场 “平台+内容+终端+应用”的乐视生态 乐视 乐视网生态系统 乐视逐步打造的“生态系统”已具有较强的兼容性及延展性，生态系统各要素之形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。 未来的网络视频行业将不仅仅是内容方面的争夺，而将是整个产业链上的竞争。在这个方面，乐视网通过自身多年的积累和布局所形成的垂直产业链已经走在了行业的前列。未来，乐视网可以利用其视频平台和终端产品的推广能力迅速使其新推出的衍生产品占领市场，不断拓宽整条产业链。 商业模式：垂直整合构建大乐视生态 在网络视频方面 在视频服务的下游 在视频服务的上游 通过推出乐视商城 乐视以网络视频服务为核心，借助网络视频所具备的强大产业延拓能力，通过不断的内生外延的布局整合，逐渐将业务拓展至整个“大视频”产业，通过各个业务模块之间的协同整合，已经形成了完整的乐视生态体系，形成了结合互联网广告、用户增值、内容产业以及电子商务的综合型的商业模式。 乐视目前的商业模式依然以广告收入为主，并不断探索用户内容自制付费的商业模式形式。 乐视通过推出一系列具有优秀的用户体验以及极高性价比的智能终端产品，迅速占领家庭大屏终端用户。乐视电视2014年销量超过150万台，今年4月份预计会推出乐视手机。 乐视通过深度参与视频内容的生产和运营，目前已经构建起了包括精品电影电视剧、网络自制剧以及体育内容在内的完善的内容产业。乐视影业年内也将并入乐视网。 乐视自主建立了超级电视的全线上销售渠道。乐视商城未来有可能将销售的产品拓展到终端的周边产品。