2020年班长竞选纲要.docxVIP

（班组长管理）班长竞选纲要 班长竞选纲要 摘要 过去一年中，上届班委为旅管大家庭做了很多建设性工作，这学期的工作将 主要为我们辛苦建造的旅管温馨小屋做装饰。我们将使用品牌酒店的管理模式， 以各种凸显旅管特色的活动为点缀，全面提高旅管同学的整体素质，打造快乐旅 管。我们把调动每个同学的积极性作为目标，创造旅管之家的温暖气氛。推出各 部门特色的品牌系列活动，彰显旅管魅力。08 旅管绝不低调！ 目录 一、 班级治理机构 二、 班级内涵 三、 班级发展方向 四、 当务之急要解决的问题 五、 班级学风建设 六、 班级活动建设 七、 班级营销 八、 财务管理 九、 班级特色 十、 质疑回答 一、 班级治理结构 旅管采取品牌酒店管理模式，在组织结构上扁平化和项目组管理相结合，以提高办事效率，增强效能为目标。 1、基本的班级服务架构 2、项目组结构 项目组以自愿原则组织。活动前期，班长授权负责项目的班委，班委组织热 心同学成立项目组团队。吸引调动全班同学积极参与。 以百歌为例： 补充：（1）、项目组的宣传途径： 班会整体介绍。（仅限百歌等重大的活动） 班级群，班级博客，班级宣传栏。（宣委负责） 活动负责人进宿舍宣传。（负责本活动的班委，如工作量大，可在其他班委协助下负责） 管院为活动所做的公共宣传。 （2）、项目如何调动同学积极性？ 共同制定目标和策划 对于在项目执行中有突出才能的同学要鼓励其创意，肯定其劳动成果。鼓励同学参与 设置参与奖，赠送特色小礼品。 （3）如何保证策划被有效执行？ 项目组负责人对项目负责 注重项目实施过程中的跟进 任务科学合理地细分，细分后的任务也必须有负责人。 整个项目接受全体同学和监事会的监督。监事会要切实发挥监督作用。 团支书要考核策划与实际执行的差距和原因。 3、各部门职能划分： 学习委员：常规职能+积极组织旅管特色学习+建立同学的学习档案+定期评出优 秀的学习成长同学。 生活委员：常规职能+星级客房生活系列活动。 体育委员：常规职能+阳光运动系类活动。 组织委员：常规职能+整理同学档案（个人信息管理）+同学满意度调研 文艺委员：常规职能+职场礼仪，化妆培训。 宣传委员：常规职能+联系校内外媒体+活动广告和包装设计安排+班级动 感影集制作+宣传栏更新。 心理委员：常规职能+心情小贴士+心灵鸡汤系列活动。 常规管理模式：管理口号：沟通无限！ 1、 每月开股东大会（班会），进行常务总结。（如有特殊情况，比如百歌前，可 调整班会时间。） 2、股东大会中要增加沟通环节。班委接受同学面对面质询。 3、团组织负责企业中类似工会的工作，监督班委会的工作。 4、 每月组织委员进行调研，以问卷形式调查同学的班级满意度，征求同学意见 并整理，由班委会讨论解决方案。 补充：关于面对面质询： 方式：班会后，班委按照安排好的座位就坐，同学到需要质询的班委前提 出关于班级工作的咨询或提出对班级工作的意见。 具体执行：班委对同学提出的问题，如果可以作答，就现场作答，如果有困难，提交班委会讨论，有班委会给出解决方案，整理成文档格式，放在班级群共享。对于积极提出质询的同学适当给与奖励。 反馈：同学对群共享中所提的解决方案依然不满意，可与班委通过 QQ 聊天， 邮件或面对面的方式继续沟通。 群共享中公布的反馈方案在 2 日内如没有重大疑义提出，则 2 日后 生效。之前同学可提出措施或看法。 二、 班级内涵 旅管的特色：专业，务实，创意，温馨，活力。 完成班规制定 制作原创班歌，班旗，班级宣传标语。 三、 班级发展远景 以下为旅管下学年的主要工作方向 1、 体现专业特色 2、 继续加强班级凝聚力 3、 走出低调，打造激情旅管。 4、 继续加强优良学风建设 。 四、 当务之急要解决的问题、 5、 凝聚力还有待增强！ 6、在管院所有班级中整体实力与其他班略有差距！ 7、 同学之间的了解与交流还仅限于宿舍和小范围的朋友圈。 针对这些问题在下面的具体规划中将会得到解决。 五、 班级学风建设 旅管班的学风一向受到各专业课老师的好评，特别是旅管同学的求知精 神，负责态度，积极心态，活跃的气氛。我们要继续保持我们的优势，并且 在大二一年中潇洒地把我们的优势发挥出来。 （一） 、基础课程学习 ！高数 旅管大多数为文科生，偏理工类的学科功底都比较薄弱，特别是高数，是历 届旅管的难题。因为经常和学理科生为主的工商管理同学一同听课，很多旅 管同学跟不上，听不懂，作业不会做。针对高数这个关键问题，我的方案如 下。 1、 沟通方面： 2、 （1）与同学沟通，定期统计同学不懂，不会的题目，打包发给老师，等 待老师上课时做答或给出的标准的答案。 （2）与老师沟通，定期给老师同学们的听课反馈。包括讲课速度，概念 讲解，习题讲解，把同学们的理解程度向老师具体地反映。 3、 组织学