如何做好现场管理工作.docxVIP

如何做好现场管理工作 车间现场管理在生产管理中处于十分重要的地位，研究车间现场管理对于加强 车间管理也具有十分重要意义。 一 车间现场管理概念的内容 车间生产现场，就是存在于车间的各个工作地所有要素的集合， ，其中包括人， 物资，生产组织管理，工艺方法，各种信息及其相互作用的总称。车间现场管理就 是要对所有这些要素之间相互作用的综合协调，使其运行达到最佳状态。车间生产 现场所有这些要素的运动可以概括为物流和信息流。现场管理的目的就是对这两个 流进行合理的导向，生产数量多，质量优，成本低的产品。 在条件相近的不同车间，由于现场管理水平的差异，往往输出的结果又很大的 差别，反映在产品的质量高低，生产效率的高低。因此，车间领导重视车间现场管 理，要深入现场，联系实际，实施有效领导。 现场管理的各种因素及其相互作用可以归纳我 五大任务”四大要素，三大危害。 车间现场的《五大任务》是质量，成本，产量，安全，职工积极性。 四大要害是职工，设备，原材料，制造方法 三大危害是勉强（要求不高，要求不严格），多余（设备，人，技能，材料过剩）， 浪费（人，财，物，工时） 现场管理的内容可以归纳为；一是标准化管理，吧现场各项工作程序和要求标 准化，全体人员按规定作业。二是异常管理，即管理人员的主要精力放在与标准不 一致的异常现象管理上。以标准化为目标，从标准化出发 ~发现异常现象~追查原因 ~改进管理~标