专插本管理学周三多 第三章.ppt

第三章 全球化管理; 全球化内涵 世界层面 国家/地区层面 产业层面 企业层面 全球化与管理者 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 世界层面 国家/地区层面 产业层面 企业层面 全球化与管理者 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 世界层面 国家/地区层面 产业层面 企业层面 全球化与管理者 全球化与管理职能 思考题 ;国家/地区层面全球化内涵; 全球化内涵 世界层面 国家/地区层面 产业层面 企业层面 全球化与管理者 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 世界层面 国家/地区层面 产业层面 企业层面 全球化与管理者 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ;国家或地区;历年真题; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ;; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ;全球化管理者的关键能力;全球化管理者的关键能力;（2013，多28）创造性领导力中心认为，为了成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识和能力是（） A语言沟通能力 B国际商务知识 C文化适应能力 D视角转化能力 E创新能力 答案：BCDE ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化管理的环境因素 全球化管理者的关键能力 全球化与管理职能 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 思考题 ; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 思考题 ;;出口：出口是指企业将国内生产和加工的产品输往海外目标市场的活动。 ⑴间接出口：一种与目标市场联系较为松散的进入方式。 ⑵直接出口：是出口阶段的高级形式。 非股权安排（合同安排） ⑴特许：是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按合同规定使用的交易行为。 ⑵合同制造：是介于许可贸易与直接投资之间的一种市场进入方式。 ⑶管理合同：是通过向目标市场国的某一企业提供管理技术，或负责该企业的经营管理等，借以进入海外市场的一种方式 ;（2013，单5）在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式是（） A出口贸易 B国际间接投资 C合同安排 D对外直接投资 答案：C,P49 ;国际直接投资 ⑴合资进入：指企业通过与东道国投资者共同投资，依照东道国法律在其境内设立实体的经营方式。 ⑵独资进入：指企业依据东道国法律，在东道国境内建立全部资本为投资者所有的企业。 ⑶新建进入：指国际企业在对外直接投资过程中，通过建立一个新的企业进入国外市场的行为。 ⑷购并进入：指国际企业通过收购投资所在国的企业的股份或购买企业产权 以达到控制被收购企业、进入东道国市场的目的。 ;历年真题; 全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能 全球化经营的进入方式决策 全球化经营的组织模式 全球化经营的领导风格 全球化经营的管理控制 思考题 ;（2010，多27）在“当地反应化压力低”的情况下，可能采取的全球竞争战略包括（） A全球模式 B国际模式 C跨国模式 D多国模式 E区域模式 答案：AB （2012，单5）当全球化和当地化的压力都比较低时，跨国公司应该采取的全球化组织模式是（） A多国模式 B国际模式 C跨国模式 D全球模式 答案：B;（2016，单7）由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是 A多国模式 B国际模式 C全球模式 D跨国模式 答案：B,P53 ;（2015，多28）全球化经营的组织模