某TV集团公司对企业战略与财务管理的组织实施思考.pdfVIP

某 TV 集团公司对企业战略与财务管理的组织实施思考 一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 1、财务管理是企业的重要职能，从属于企业战略管理，围绕企业战略方向展开，促进 和推动企业战略目标的实现； 体现了财务管理与企业发展战略的一致性； 体现了财务管理在 企业中的存在价值。 2、财务管理只有与企业战略方向一致，才能有效整合企业内部资源； A 、财务管理与企业战略一致，容易获得决策层、管理层的理解和支持，有利于获取资 源，有利于组织实施； B、围绕企业战略方向， 各职能管理可实现互动和资源共享， 有利于价值创造的再利用， 提高企业整体效率； 3、企业战略发展对内部管理升级，提出了新的需求，财务管理只有满足了需求，才能 抓住机遇， 才能促使财务管理的升级和发展。 达到既推动企业战略发展又促进财务管理升级 的目的。 4、围绕企业战略方向展开，促使财务管理系统作前瞻性的思考，针对企业战略发展需 求和内部环境、 外部环境的变化， 研究、 策划财务管理中长期规划， 逐步形成财务战略管理 体系，提高财务系统对未来的把握能力。 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 1、企业的经营战略：以速度冲击规模！ 四个速度要快：信息反馈速度、市场响应速度、经营决策速度、资金周转速度 2、资金周转速度为这一时期的财务管理重点 A 、树立全员的资金管理理念； 提高资金三个形态的快速意识： 货币资金结算速度； 应收帐款的结算速度； 存货资金的周转速度； B、揭示资金的运动规律和矛盾，开展广义存货的结构和保有成本分析 例证说明（广州） 一 台 1700 元 的 2511C ， 当 处 于 不 同 存 货 结 构 时 的 保 有 成 本 ： 存货结构 好机 客户机 坏机 费用结构 畅销机 滞销机 有形 资金占压利息 9 0 9 9 损失 管理费用 0 17 17 26 无形 降价损失 34 17 34 34 损失 折价损失 0 0 0 170元/ 次 每月的保有成本 43 34 60 69 预计周转天数 45天 16天 60天 150天 总保有成本 65 34 120 515 3、确定资金周转速度在管理中的地位 A 、加强资金管理的学习和知识普及工作； B、确立资金周转在业绩考核中的重要地位； KPI 指标考核结构： 回款任务完成率 40% 资金周转完成率 40% 销售收入利润率 20% 4、资金管理的组织和实施效果 资金管理的效率： （摘自安永事务所审计报告） 单位：亿元 项 目 1999年 2000年 2001年 平均（ +/ —）%