实战执行力与组织建设.pptxVIP

.... .组织建设与实战执行力祝中兴集团的各位精英培训愉快132海纳百川，有容乃大投入的态度正面的焦点学习的三大观念2、正面的焦点焦点 =事实 =感受舒马赫先生 人生没有糟糕的事情，只有糟糕的焦点。大部分的人都习惯把自己的焦点放在消极负面的一面，而不是积极正面的一面。战略vs执行战略执行战略和执行都是老板和核心团队要亲自去做的。必须亲自制定战略和打造执行系统。缺一不可战略vs执行成功是5%的战略+95%的执行．对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 _____联想集团总裁、CEO杨元庆 战略vs执行战略是方向是重点，执行是力量是成果。 如果把战略和执行比喻成汽车的两个零部件，战略是方向盘执行就是油门真正的执行什么叫真正的执行？执行就是：负起百分之百的责任！不折不扣的拿到成果！真正的执行执行两大要素成果责任132建立自我责任的心态建立一对一责任机制建立责权利对等的平台 责任管理的三个关键责任管理的三个关键1、建立自我责任的心态 公交车上，见过乘客睡觉的，但你见过司机睡觉的吗？ 责任管理的三个关键 责任的十二字真经：我承担，我受益，若逃避，担后果。 责任管理的三个关键 我 是 一 切 的 根 源责任管理的三个关键 成功的人因为成果而谦卑的活着，不成功的人因为理由而NB的死去。 什么叫NB？——“因为什么，所以什么” 什么叫谦卑？——“即使…..我也要……因为……”自助人助天助 责任管理的三个关键操作建议：引发各部门的责任定义，达成共识并　形成宣誓的惯性．责任管理的三个关键 2、建立责权利对等的平台 因为责权利对等，所以执行人必须承担责 任。 责任管理的三个关键3、建立一对一责任机制人越多，个人责任感降低了，人越少，个人责任感提升了。 成果思维 思 考：什么是成果？成果思维 任务型员工的特点：被动、做过程、找借口、追求苦劳。成果性员工的特点：成果思维 什么行为是任务行为，什么行为是成果行为？ 回到公司带你的部门人员明确什么是任务，什么是成果？把它列出来，加深印象，自我确认。 21资产与负债思维底限思维成果思维的两个建议成果思维的两个建议1、底限思维执行的背后是成果，成果的背后是底限。问自己一句话：举例成果缺少了什么就不成立了？ 成果思维的两个建议2、资产与负债思维优秀人才是资产，平庸员工是负债。优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵。 132制度执行力沟通执行力 环境执行力执行力的三大系统 第一大系统：制度执行力好的制度可以让坏人变好，坏的制度可以让好人变坏。 影响制度执行力的五大制度 影响制度执行力领导制度弹性制度 五大制度 朝夕制度 模糊制度 繁琐制度 影响制度执行力的五大制度1、领导制度你的企业是领导大还是制度大？为什么很多企业制度千条万条却没有执行能力？ 影响制度执行力的五大制度 以领导为中心，下属就会巴结领导；以制度为中心，下属就会尊重制度。 影响制度执行力的五大制度 回去作业：带头引发制度权威性的事件，以此教育员工对制度充满敬畏神圣感。 呐喊宣誓，公众承诺。影响制度执行力的五大制度2、弹性制度（又叫太极制度）制度有两种：刚性制度和柔性制度。全中国最伟大的学校是中国人民解放军 军营 影响制度执行力的五大制度资格越老，职务越高，处罚越原则， 对团队执行的推动也就越大。影响制度执行力的五大制度3、模糊制度 内耗分歧推卸制度模糊借口0绩效负面惯性影响制度执行力的五大制度4、繁琐制度 企业家和教授有什么区别？ 为什么在中国传播面最广的不是道教？ 影响制度执行力的五大制度如何改变人的观念？设计简单的制度来改变人的行为，最 终达到改变观念的目的。影响制度执行力的五大制度操作：制度推行，简单先行，分批执行。 影响制度执行力的五大制度5、朝夕制度 对公司影响最大，负面最大的制度就是朝夕制度。第一大系统：制度执行力 华为公司制度推行的三化原则：谁来优化？何时优化？先僵化再优化后固化第一大系统：制度执行力操作：成立制度委员会，审核所有的制度。成员：老板，股东，核心高层，优秀员工代表。呐喊宣誓第二大系统：环境执行力环境对了，人就对了；环境不对，人也对不到哪里去。 第二大系统：环境执行力打造环境执行力的步骤：1、布置执行环境用什么来布置？用文化来布置。 第二大系统：环境执行力用文化牵引人的思想，驱动人的行为，抢占人的心智。21世纪的企业文化是什么？第二大系统：环境执行力二流的领导抓产品，一流的领导抓人心。第二大系统：环境执行力文化系统的打造文化总结起来就是六个字：过去、现在、未来第二大系统：环境执行力什么叫过去？你公司有没有记录震撼人心的奋斗史或精彩故事？ 第二大系统：环境执行力操作：打造公司语言系统，尤其要编写董事长的思想语录。重复重复再重复，传播传播再传播。第二大系