管道堵塞的处理.docxVIP

管道堵塞的处理 一、 突发事件类型及规模预测 类型 规模预测 重点防护对象 可能影响人数 管道堵塞 影响较小 厅内外洗手间及办公区域 无法预测 二、 应急处置组织机构及其职责 总负责人：放映经理姚有兵 放映部：关注故障、技术解决 放 成 映 员: 经 维 理 修 姚 工 有 朱 兵: 成 了 先， 解 现 情 场 况、 维 查 修 找 三、 预案启动方式 维修工通报发现管道堵塞情况 放映经理姚有兵启动管道堵塞应急预 上报总经理史啸 70 四、 应急设备、设施的要求 管道维修工具 维修用阻拦杆 五、 应急处置程序 放映部维修工朱成先负责管道堵塞事故的处置。 接到管道堵塞的报修通知后，现场查看判断是外部故障还是内部故障； 如是外部故障，则： 拨打对外承包公司报修电话，协调维修； 向放映经理姚有兵通报情况并报总经理史啸。 如是内部故障，则： 由维修工朱成先负责维修，排除故障 保洁公司员工负责清理现场； 故障排除后当班值班经理应填写相关记录表单。 六、 紧急事故后的评估程序 响应效果评估 总 行 负 政 责 部 徐 人 瑛 史 : 啸 评 : 估 组 报 织 告 评 形 价 成 七、 培训及演练要求 本应急预案每年应至少演练一次 编制：C.13  部门经理：姚有兵  店长：周武芳  总经理：史啸 日期：2010-9-22  日期：  日期：  日期： 71