美容美发战略发展规划（下篇）PPT课件.pptxVIP

;;PART 01;实现战略目标所需要跨越的主要障碍：;提升管理水平，保持稳健的发展速度。;基于前面的分析，XX美容美发应该专注于美容美发和SPA保健养生服务；全方位提高专业化技术性品质、品牌服务能力。;品牌连锁是XX扩张的必然选择，但是在连锁经营方面应做到掌控核心资源，实现XX和合作伙伴的优势互补。;加盟策略定位;特许经营成功的要素总结:;我们在连锁经营上有多种模式可以选择组合，包括直营、合作、托管特许、纯特许以及发展渠道的组合。;对XX而言，直营是不可或缺的经营模式，是连锁经营发展的基石。;;PART 02;;企业组织管理应包括6个方面，一般应分阶段进行推进：;;;负责本部门运营、管理、控制和经营绩效 就本部门发展策略、资金分配和预算提出建议 采取行动提高绩效和解决问题;建议XX公司成立董事会，作为公司的最高决策机构，逐步形成科学的决策机制。;;统一管理，是所有连锁企业生存的基础。为了实现连锁经营战略，在发展第一阶段实现20家连锁店、500人员工、3000万元销售的规模，建议实行“六个统一管理”，以便于合理配置资源，降低管理成本。;;公司和各分店的管控关系;;;授权;在第一个战略发展阶段，10家连锁店以内，采用如下组织结构：;运营中心职能说明书;行政人力资源部职能说明书;公司总部各部门职能分解;公司总部各部门职能分解;公司总部各部门职能分解;公司总部各部门职能分解;;类别;核心