企业人才培养PPT课件：企业人才梯队建设方案.pptxVIP

企业人才梯队 建设方案 某某某实业有限公司 01 当前人才状况 02 人才盘点—骨干人员的选拔 03 人才梯队的搭建 04 梯队人员的管理 当前人才状况 企业当前人才状况 高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差 分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的 ，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。 20XX上半年因公司原因主动离职的情况分析 人员使用、 管理上存在的不足 人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远 缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，导致有失公平、公正，还会因此导致人才流失 人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足 人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降 缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法 20XX上半年主动离职情况分析 月份 1 2 3 4 5 6 员工主动 流失人数 1074 1124 1137 1264 1184 1322 核心骨干主 动流失人数 26 27 29 17 注：核心骨干离职率＝核心骨干离职人数/核心骨干人数；全员离职率＝全员离职人数/全员人数。 20