医疗耗材出入库管理制度,医用耗材入库验收制度.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 医疗耗材出入库管理制度 ,医用耗材入库验收制度 医疗耗材出入库管理制度 医疗耗材出入库管理制度 购置规定： 1、使用科室必须提出书面申请，包括所需产品型号、产地、技术参 数和申请购置的设备经济效益预测。 2、使用科室申请后，中心召集医疗设备论证评估委员会进行可行性 论证后，由药械科进行市场调查，报招标小组，采取公开、公正、公 平的招标形式，选购性能良好价格适宜的仪器设备。 验收规定： 1、设备到货后中心领导、药械科、档案室、使用科室等有关科室到 场。 2、开箱验收设备时各种资料要齐全，否则不予签验收单。 3、设备安装调试必须由供方派熟练的工程技术人员进行现场调试、 培训。 4、设备随机资料应收集整理归档。 管理规定： 1、货到验收合格后办理出入库手续，由财务科负责固定资产帐、后 勤保障部负责辅助帐及使用科室卡片帐同时帐、登记。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 2、使用科室应选派责任心强、技术熟练的同志，严格按操作规程使 用，凡实习生、进修人员不得单独操作，严禁非医技人员使用。 3、不能使用的设备由本科室提出书面请示，经后勤保障部核实转到 财务报废 库，每半年进行一次清查上报院领导批示后，按程序办理报废手续。 4、因工作需要医疗设备需要长期调整， 应及时通知财务科开调拨单、 药械科更改帐卡和科室之间相互验收后方可调整。 5、设备不经院领导同意，任何科室和个人不得私自外借、拆卸、维 修。 6、各科设备原则上不能外借，如工作需要在正常工作期间由后勤保 障部协调办理互借手续， 下班后由总值班协调办理互借手续。 互借期 间，借方收入除上交中心外，双方各得 50%。 7、设备效益分析每月一次单机分析，每季一次汇总分析，及时上报 院领导。 8、固定资产每年盘点一次，做到帐物相符。 科室各种医疗设备管理保养规定： 1、设备到位后，由后勤保障部会同相关人员安装、验收、调试、培 训后办理手续，交 2、科室应有专人负责保管、养护。 3、设备应建立操作规程、使用和养护记录。各种设备操作人员应经 过培训，熟悉设备使用科室，进行正常运行。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 性能及操作规程后，才能上岗操作。凡实习生、进修人员不得单独操 作，严禁非医技人员使用。 4、设备用毕，及时复原，擦拭干净，保持清洁，定期由专人进行保 养，记录运行情况。 5、设备如有异常和故障立即停机，及时报告科室领导及药械科进行 维修。非专职维修人员不得擅自拆修。 6、如有违犯操作规程，造成设备损坏者，追查当事人责任。 7、上班时接通电源，下班完毕切断电源，下班关好门窗并落锁，严 防丢失和被盗。 仪器设备维修规定： 1、定期巡视临床各科，发现问题及时处理，设备发生故障如需维修 时，各科应填写维修申请单后， 报告后勤保障部由维修人员及时维修 并做好维修记录，保证设备完好率。 2、不准搬动的仪器，不得随意挪动。操作过程中操作人员不得擅自 离开，发现仪器运转异常时，应立即查找原因，及时排除故障，必要 时应请药械科维修人员协助，严禁带故障和超负荷使用和运转。 3、仪器损坏需要修理者，可按规定将维修申请逐项填写清楚，轻便 仪器送后勤部维修室修理；不宜搬动者，将申请单报后勤部，由后勤 部维修人员签收并注明修复日期，按时交付使用。 4、各科室使用的设备，发生故障时，未经批准，不得将仪器带往外 地修。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 首页 123 尾页 大型设备购置程序： 在中心整体规划的前提下， 由科室提出书面报告， 阐明设备购置依据、 相关技术、费用预测、效益分析等，后勤保障部寻价后报设备论证评 估委员会，按《领导集体重大问题议事规则》办理。同意购买时