医联体、分级诊疗汇报.pdfVIP

仅供个人参考 医联体、分级诊疗工作情况汇报 首先，欢迎各位领导莅临我 XX 调研指导工作，充分体现了 领导对我们卫生计生行业工作的重视和关心。在此，我代表 XX 全体员工向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面， 现就 我 XX 医疗管理、分级诊疗、双向转诊等工作的开展情况向各位 领导做以下汇报。 一、基本情况 XX 组建于 2016 年 6 月 8 日，由原 XX 和原 XX 整合而成， 现有干部职工 123 人，其中专业技术人员 96 人，高级职称 20 人（其中正高级职称 2 人），中级职称 34 人，初级职称 41 人， 自聘人员 23 人（专业技术人员 19 人），专业技术人员中硕士 研究生 1 人，本科 48 人，专科 18 人。目前拥有全自动生化分 析仪、全自动血球计数仪、化学发光分析仪、尿液分析仪、激光 治疗仪、输卵管通液仪、全自动精液分析仪、 红外线乳腺治疗诊 断仪、微波治疗仪、 心电监护仪、 胎心监护仪、 产后综合康复仪、 妊高症监测仪、 不孕症治疗仪、 无痛分娩仪、 电子阴道镜、 彩超、 B 超诊断仪、心电图机、新生儿抢救台等常用医疗保健设备。现 开设妇产科、儿科、综合门诊、公共卫生科、医技科、药械科及 婚育保健科等 10 个科室，核定床位 120 张，目前，受办公场所 限制，实际开放病床 19 张，能进行妇女儿童常见病、多发病、 不得用于商业用途 仅供个人参考 不孕不育、计划生育、婚前、 孕前健康检查及各种疑难杂症的诊 疗。是一所集临床医疗、妇幼保健、健康教育、计划生育技术服 务为一体的医疗保健服务机构。 二、主要工作开展情况及成绩 （一） 强化组织领导， 全面落实分级诊疗、 双向转诊制度。 自 2015 年分级诊疗工作启动至今，我单位严格控制越级诊疗， 积极落实双向转诊制度，奔着“小病在基层，大病到医院，康复 到社区”的工作目标开展工作。成立分级诊疗领导小组，将分级 诊疗工作纳入了单位目标管理， 形成了由主要领导负总责， 分管 领导具体抓，合管科具体负责日常工作的良好态势。 （二）积极宣传动员，有效保障医疗质量。 1.加强单位职工的全员培训。对单位各临床科室，职能科室 进行分级诊疗相关知识的培训，让每个职工都能掌握分级诊疗、 双向转诊的目的意义和工作措施。 2.采取多种方式向公众宣传。在门诊大厅、诊疗科室、单位 楼道张贴了宣传资料。 电子显示屏滚动宣传分级诊疗、 双向转诊 的相关知识。 3. 召开专题会议安排分级诊疗、双向转诊工作。单位多次召 开专题会议， 对如何开展分级诊疗、 双向转诊工作做出周密安排， 不得用于商业用途 仅供个人参考 组织各临床医务人员学习上级部门关于分级诊疗、 双向转诊的相 关文件及传达分级诊疗、双向转诊有关会议精神。 4. 签订双向转诊协议。自 2015 年实施多点执业工作以来， 我 XX 与多点执业的医疗机构签订了双向转诊协议， 明确了双方 职责，为工作的开展提供了坚实的保障， 2016 年向上级医院转