工程项目部管理制度流程(全套).docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 工程项目部管理制度流程(全套) 项目部组织人员  项目经理：  项目部其他管理人员：  施工员：  技术员：   二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，  对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。  三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班  子成员有撤换的权力。  四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，  对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。  五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。  六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的  发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。  七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充  分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。  八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓   1  3  4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300  元。  5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工  资下浮两次，项目部予以辞退。  6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排  和布置。  7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以   的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。  13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。如果出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员100元。  14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司  的各项文件规定。  项目技术员综合管理制度  1、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作。  2、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不及时扣罚50元，技术交底  未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进行扣罚。  3、负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。  4、抓好工程质量，参与监督各班组每天的质量检查。  5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚。  6   9  10  11  12  1  2  3  工作，下达施工班组限额领料单，协助保管员作好限额领料表格的编制张贴工  作。  4、做好月产值及二包人工费的核算，确保准确无误。  5、负责隐蔽验收的整理手续，确保隐蔽工程无漏项。  6、搞好临设增补费用的报表及图纸。  7、每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报。出现误报或不报导致公司领  导找到项目经理，一次扣罚100元。  8、积极开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息，作到及时签证，提高工程的整  体经济效益。  9、负责各种经济合同、文件、证明、手续归档，杜绝结算扯皮。  10、按时完成项目部经理交办的任务。  质检员综合管理制度  1、执行上级有关规范、标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。