医院信息系统概述.pdf

2 / 100 医 院信息化是医院应用信息技术及其产品的过程，是信息技术 由局部到全局、由战术层次到战略层次向医院的全面渗透，运用 于流程治理、支持医院经营治理的过程。信息化的实施从自上而 下的角度讲，必须与医院的制度创新、组织创新和治理创新结合； 从自上而下的角度讲，必须以作为医院主体的业务人员直同意益 及其使用水平的逐步提高为基础。 医院信息系统属于世界上现存的企业及信息系统中最为复 杂的一类，这是医院本身的目标、任务和性质决定的；它应用于 医院的医疗治理、经济治理等各个方面，牵涉的信息种类十分庞 杂；它融合了医院的治理思想和各部门的业务经验，是医院当前 运作方式和业务流程的具体体现，同时又在一定程度上反作用于 医院当前的运作方式和业务流程：他实施的技术手段与当前快速 进展的信息技术紧密相关，实施的广度和深度（如电子日历、电 子支付等）又受到社会大环境信息化程度的阻碍，受到国家和有 关部委制定的法律法规的阻碍。 因此，医院信息化建设工作具有长期性、复杂性和内容的多 变性；医院信息系统不是一个简单的、封闭的、静止的软件，而 是一个复杂的、开放的、在应用的深度和广度上逐步变化和进展 的软件系统。 3 / 100 需求分析分为三个部分：需求的文字表述、数据流图、数据 字典。 一、 需求分析 第一部分 调查用户需求 本系统的最终用户为医院，我们依照从医院方面取得的图表 资料、文字资料以及其他细节方面的信息，依照我们日常生活中 的经验，依照我们所做的其他询问和调查，得出用户的下列实际 要求： 1、医院的组织机构情况 一所医院的要紧构成分为两个部分，一是门诊部门，二是住 院部门，医院的所有日常工作差不多上围绕着这两大部门进行 的。 4 / 100 门诊部门和住院部门各下设若干科室，如门诊部门下设口腔 科、内科、外科、皮肤科等，住院部门下设内科、外科、骨科等， 二者下设的部分科室是交叉的，各科室都有相应的大夫、护士， 完成所承担的医疗工作，大夫又有主治医师、副主任医师、一般 医师或教授、副教授、其他之分。 为了支持这两大部门的工作，医院还设置了药库、中心药房、 门诊药房、制剂室、设备科、财务科、后勤仓库、门诊收费处、 门诊挂号处、问讯处、住院处、检验科室、检查科室、血库、病 案室、手术室，以及为医院的日常治理而设置的行政部门等。 其中，药库负责药品的贮存、发放和采购；中心药房负责住 院病人的药品治理，包括依照处方及医嘱生成领药单，向药库领 药，配药并把药品发给相应的病区，以及药房的库存治理和病区 余药回收；门诊药房负责门诊病人的药品治理，包括依照处方， 按处方内容备药、发药，向药库领药等；制剂室负责药物的配制， 并提供给药库；设备科负责医院的医疗设备等的购入和维修等； 财务科负责医院中一切与财务有关的业务和工作，进行医院的财 务治理；后勤仓库负责医院所有后勤物品的贮存和治理；门诊收 费处负责门诊病人的处方的划价和收费；门诊挂号处负责门诊病 人的挂号事务；问讯处负责向有疑问的就医病人解释相关问题； 5 / 100 住院处负责所有就医病人的住院事宜和相关治理；检验科室负责 病人的各项检验，（如验血等）以及与各项检验相关的治理，药 剂取用等；检查科室负责病人的各项检查（如 CT 检查以及其他 放射线检查等）以及与各项检查相关的治理，设备使用与维护等； 血库负责医院的各种血型的血液的贮存和治理以及血液的采集； 病案室负责病人病案的治理和保存；手术室负责病人的手术，手 术的安排以及有关手术的相关事宜和器械，制剂，设备等的使用 等；行政部门则依照其相应的工作职责进行日 常的工作，对 院进行行政方面的治理，以保证医院的医疗工作的正常进行和 院的后勤保障。 上述的各部门都有相关的办公地点、治疗地点和相对固定的 工作人员。 各部门的关系图（即医院的机构组织结构）如下： 6 / 100 2、各部门的业务活动情况 门诊部门： 首先，门诊病人需要到门诊挂号处挂号（假如病人有需要， 能够对所要就诊的相应医科进行查询，可查询该医科的当班大夫 及其差不多情况，然后再去挂号），假如是初诊病人要在门诊挂 号处登记其差不多信息，如姓名、年龄、住址、联系方