妇科医疗质量与安全管理工作计划.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 妇科医疗质量与安全管理工作计划 篇一：妇科医疗质量与安全管理工作计划 妇产科质量与安全管理工作计划 20XX 年是我院医务工作的关键一年，为做好工作，现将一年来工作 计划汇报如下： 一、规范业务查房，提高查房效果。改变往年查房应付的局面，真正 选取科室疑难病历，讨论该病的疑、难点诊断及治疗问 题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，明确诊断 治疗的目的。同时，讨 论的过程也是学习的过程， 学习专科疾病的知识， 规范专科疾病的诊 治规范。 二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随 机性强，做科主任忙于日常事务，疏于管理， 20XX 年将把精力 放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每 周质控一到两项，形成 规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯， 减少懒散心理及 应付心理，真正从方便 工作，方便管理为出发点。 另外发挥质控员的作用，将一些日常质控 工作交给她们，提高大 家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 科室管理的效率。 三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务知识学习，系 统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症急救 及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科 急症抢救演练，人人过 关，提高应急能力及专科诊治水平。 四、加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手 册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册， 将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病 人真正去了解知识。同 时规范科室健教内容，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握， 有效提高健康宣教工作。 五、完成日常各项工作及质控工作。 产房管理是科室管理的薄弱环节， 产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实， 20XX 年 产房管理工作细化， 每项工作指定一位负责人， 小组长总负责全面质 控工作，全面提高产房 的管理工作。 同时加强院内感染控制及监测工作， 完成各项医疗护理 质量控制与管理。一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，产 科工作压力大、责任心强，风险高， 医疗质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一 天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每 一天的付出提高管理工作的规范实用， 用每一天的心血争取科室每位 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 医护人员的愉快工作。 篇二： 20XX 年度医疗质量与安全管理小组工作计划 20XX 年度妇产 科一区医疗质量与安全管理小组工作计划 一、强化思想认识，持续发展：科主任、护士长继续抓好质量管理工 作，落实各项规章制度。每月 20 号前召开质量管理 委员会会议、 病历质控小组会议、 院感小组会议， 护理管理小组会议， 医疗安全小组会议等， 规范管理、规范医疗行为。 使我科每个工作岗位都能努力工作，以提 高医疗技术水平，促进 科室持续发展。 二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成 1、病床使用率 ≥92% 2、平均住院日 ≤14天 3、入院三日确诊率 ≥90% 4、术前平均住院日 ≤3 5、入出院诊断符合率 ≥95% 6、住院危重病人抢救成功率 ≥85% 7、手术前后诊断符合率 ≥90% 8、临床与病理诊断符合率 ≥90% 9、三基考核合格率＝ 100% （80/100 分）