生产运作管理第二版期末考试重点简答及计算东农.pdfVIP

1.叙述生产运作管理的内容与目标 内容：生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。⑴生产运作系统的设计包括产品或 服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计⑵生产运作系统 运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。⑶生 产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。 目标：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和， 提供满意的服务。 （1 ） 效率是投入和产出的比较，提高效率就是提高生产率 （2 ） 灵活是指能很快的适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务 和开发新的服务 （3 ） 准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户需要的产品和服务 （4 ） 清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源，减少从原材料提炼到产品处理的全生产 周期的不利影响 2.说明流程式与加工装配式生产、订货型生产与配货型生产的特点 流程式生产：生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，是要设备体系运行正常，工艺参数得到