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最新二级计划模板编制指引 集团工程管理部 2013年12月 2 一 二 二级计划模板介绍 三 编制注意事项 3 一 二级计划模板介绍 一、模板调整原因： 1.以前的模板只有工作项，没有工期及逻辑关系，而且很多工作只有到月底的时候才发现滞后了，过程中下游部门没有跟踪或跟踪力度不大，分公司高管及集团高管也无法及时了解相关信息，导致管理效率低下； 2.由于以往计划模板没有逻辑关系，故分公司及项目部编制的计划存在一定的不合理性，很多项工作都是在一级计划前几天全部完成，由于项目较多，集团审核时存在精力、能力不足的问题，最后考核的时候显示按时完成的计划实际上是滞后的； 3.以前二级计划存在完成标准不详，考核责任人不详、考核节点过多等缺陷； 4.目前同行业部分标杆企业已实现在线考核，并通过在线考核促使项目开发全流程所有部门主动跟踪相关工作任务，使企业有更强的执行力和核心竞争力，例如目前商业地产开发巨头——万达集团。 5.主席在考察万达集团后要求我司一个月之内完成一级计划上线考核及完成三个试点项目二级计划在线考核。 4 一 二级计划模板介绍 二、模板调整前后区别： 1.信息量更大： 调整前：关键信息仅有业务名称、责任部门、开始时间、工期、完成时间，且部分二级计划节点设置不合理； 调整后：每个业务名称前