《旭辉PMO组织手册》附件：项目评价体系.xlsxVIP

2016年项目运营评价体系（季度） 1、得分考评 指标大类 大类权重 指标及权重 评分标准 数据来源 指标分类 权重 指标 权重 经营类 25% 销售 15% 销售目标月度达成率 15% 月度销售目标达成率 营销部 回款 10% 销售目标累计达成率 10% 月度回款目标达成率 财务部 计划类 30% 计划管理 30% 月度计划达成率 30% 108节点计划月度达成率 工程运营部 建造类 45% 资金管理 5% 资金计划准确率 5% 达成率=资金实际支付/资金计划；达成率＜100%，得分=达成率；达成率＞100%，得分=（1-达成率）*100% 财务部 成本控制 10% 变更签证 5% 排名前二为且得分≥85分，得5分，排名末二位或得分低于85分，得0分，其他情况线性插入； 成本部 动态成本偏差率 5% 动态成本动态偏差率 = （本月动态成本—上月动态成本）/上月动态成本，得分=（1-偏差率）*100%； 成本部 工程管理 30% 工程综合检查得分 20% （若无交付，该项占30%） 该项取自集团季度评估或工程第三方月度评估成绩 工程部 交付检查得分 10% 该项取自集团交付评估成绩 工程部 2、重大扣罚标准 序号 专业维度 分值 评价部门 评价标准 1 质量安全 扣0-20分 工程部 ①发生以