【集团】05.龙湖集团项目全景计划管理办法(自持商业)（2015版）.docVIP

集团商业开发中心制度、流程、指引 集团商业开发中心制度、流程、指引第5号 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 龙湖集团项目全景计划管理办法（自持商业） （2015版） 1、目的： 1.1.推动集团自持商业项目全景计划的有效达成，提高项目运营执行能力； 1.2.及时、准确监控项目运营进程、暴露项目运营风险，保证项目按时开业； 1.3.实现商业开发过程中各职能工作有效搭接，避免碰、漏、缺。 2、适用范围： 集团范围内各地区公司自持商业地产项目。 3、管理要求 3.1编制范围： 根据开业时间不同，每期开业自持商业为一个编制单元，所有开过定位会的自持商业项目，均须在项目全景计划系统中提交全景计划。 3.2计划分级： 2015版项目全景计划分两级管控：集团级管控节点93个，地区级公司管控节点120个，计划模板详见附件1。 3.3计划版本： 启动版全景计划：由项目总监编制，于通过定位会后10日内完成审批。（注：项目门户需首先建立）。 基准版全景计划：由项目总监编制，于通过第一阶段项目启动会后10日内完成调整审批。 调整版全景计划：由项目总监不定期回顾，若有任务严重延迟且影响后续任务达成时，项目总监提交调整版全景计划。当集团管控节点延迟超20天时，项目总监须同步提交《项目风险分析和改进方案》。 年中/终预算时，如因集团要求调整了运营节奏，应在年中/终预算会议纪要