如何提高管理人员的执行力9506408.pptxVIP

; ;3;2.企业执行力为何缺失的原因与剖析 ; ;3.执行力不强的3大表现;4.执行难的三大原因; ; ; ; ; ;1.要时时有危机感;2.要“逼”员工进步;3.要有程序、流程去推进执行; ;4.培养员工良好的习惯;5.让制度固化问题改进结果; ; ;1.优秀的执行力;5) 事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入考核。 6) 双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。 7) 分享或共享原则：与其标新立异，不如借用或共用。 8) 杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队。 ; ; ;25;26;27;28;29;5.执行能力的活力曲线 ;问题四: 如何才能提高管理人员的执行力？;1.提高管理人员的8项能力; ; ; ; ; ; ; ;分享：;如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力？ 从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。在这个问题上，团队的核心人物尤为重要。; ;2.打造执行团队要做的7件事; ;2) 坚持以事实为基础 ● 领导者自己必须坚持实事求是，同时确保组织中在进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基准。 ● 坚持实事求是意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司，尤其是与其他公司比较的时候。“我们目前的状况怎样？其他公司是否取得了更大的进步？”这是真正实事求是的态度。; ; ; ; ;50;51;52;53;54;55;56;7.企业常见执行问题与对策;Q06.员工认为其他事情更重要 Q07.员工认为他们正在按照你的要求做事 Q08.积极工作的员工没有得到正面的结果 Q09.无功的员工却受禄 Q10.按照要求做事的员工反而受罚 ;Q11.员工预料到做此事会有负面结果 Q12.不好的行为没有任何负面的结果 Q13.有超出员工控制范围的障碍 Q14.员工的个人限制阻碍他们正常的工作 Q15.私人问题的影响 Q16.给员工安排了“做不到”的事