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请回答创业公司，如何应对巨头的无边界战争？_产品设计_鸟哥笔记 巨头无边界，什么都要插一杠。 只要是热门的赛道，即使起步只有零星的几家创业公司，转眼间就布满了巨头。 每当这个时刻来临，大佬们都会喊出不设上限的宣言，来掩盖自己的不甘和忽视。别问，问就是 ALL in。 这也侧面说明黄金的创业年代过去了。之前是苦于资本的压力，现在是苦于竞争的压力。毕竟，连滴滴都要不设上限的做社区团购了。 美团说过，后发制人。不需要去验证模式，不需要去教育用户，用大力出奇迹搭配延迟满足感，来赢得战争的胜利。 那么，在你方唱罢我登场的创业战场，小公司该如何应对巨头的无边界战争呢？ 01 创业公司不能怎么办 回答怎么办之前，先聊聊不能怎么办。 2020年的下半场，站在从空中掉落的小猪旁边，需要理一理创业公司不能踩那些坑。 1 轻模式不可要，完全没出路 以前是一个想法打天下的年代，是就差一个程序员的年代。 这个年代的特点是糙大快猛、小步迭代。别整那些没用的，先把产品丢到线上，看看用户反馈，讲求MVP，讲求AARRR。 轻模式是其中的重要代表。轻才能跑得快，上线要快、用户来的要快、优化改进要快，至于基础设施、规章典范后续再说吧。先污染，再治理。 轻模式就是一个平台作为架子，对接双边市场，优化生产销售效率。但现在平台只是工具，提供的是撮合媒介，核心是流量，在于B端推广和C端获客上，不在平台的维护上。 平台化已经